4月19日，《中国能源报》三版刊发胜利油田发现60年专题报道《胜利何以打造百年胜利—写在中国石化胜利油田发现60周年之际》。

　　报道中说，胜利人始终坚定“老油田不老”的信心和决心，拿起“放大镜”“绣花针”，对茫茫地下进行再认识、再刻画，创新形成了陆相水驱油藏剩余油富集理论。配套水驱开发技术，使得水驱开发年产量稳定在1650万吨以上，约占油田总产量70%以上。

　　复式油气聚集(区)带理论、隐蔽油气藏勘探理论……这些胜利人自己创造的理论，让整个渤海湾的勘探之路越走越宽;创新的居于世界前沿的陆相水驱剩余油富集理论、聚合物加合增效理论，国内领先的滚动勘探开发、高含水油田水驱提高采收率等配套技术，支撑了油田增产稳产。

　　为使效益最大化，胜利人不断探索各种机制，建立“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，配套完善全新的“1+2+2”绩效考核办法，彻底打破“人均奖励”的概念，建立“完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”的正向激励机制，让大家“八仙过海各显神通”。

　　改革不止，发展不停。胜利人敢闯敢试，从2017年开始，油田长期形成的“油田—采油厂—采油矿—采油队”的四级管理模式被打破，建立起“油田—采油厂—采油管理区”三级管理模式。管理区作为油藏经营独立核算单元，从“店小二”成为“大掌柜”，对油气生产存量业务拥有七项经营优化权。由此带来的是，主业劳动生产率提高58%。