步入滨南采油厂地质研究所的办公楼内，最先映入眼帘的便是宣传栏内悬挂的“2021年度挂图作战”栏目。栏目内的全年任务“进度表”，包括勘探、产能建设、老区精益管理、钻井运行等项目;分项任务“规划图”将总任务细分到岗，细分到人，有设计指标、时间节点，囊括了新老区运行、方案剩余工作量统计、动态措施跟踪等20个方面的内容;任务“完成图”，则是聚焦每一项目标任务，通过对标对表，确保高质量完成任务。

　　地质研究所不是个例。目前，进行“挂图作战”已经成为滨南厂各单位、各部室的规定动作。

　　2021年伊始，滨南厂立足高起点、坚持高标准、冲击高目标，紧紧围绕产量重上200万目标任务强势起步，建立起“挂图作战、集中攻坚”工作机制，压实工作责任，倒逼工作进度，实效推进采油厂增油增产、提质增效。

　　“我们实施‘挂图作战、集中攻坚’这一机制，通过对目标任务进行分解、细化，让各项工作进度更加透明，目标责任更加清晰;同时，发挥倒逼作用，督促干部员工对照目标自觉加压形成攻坚创效合力，努力营造鼓劲加油、你追我赶的工作氛围。”采油厂党委书记朱红涛解释说。

　　为保持生产运行优质高效态势，该厂生产管理部上墙“重点工作运行进度图”，以“周”为评价单位更新工作内容，并对照运行进度情况及时召开运行例会，部室成员面对面办公，共同解决生产运行中出现的环节问题，有效加快了运行节奏。针对重点工作滨17井工厂更换生产流程任务量大、风险点多的实际情况，他们在最后一口井投产后，多次组织相关部室和采油管理区勘查现场，按照生产需要和标准化要求制订正式流程的更换方案。施工时，派专人靠前指挥，在严格遵守安全操作规程的同时，提前联系好洗井车辆，以便油井流程更换完毕后能够在第一时间对油稠、负荷重的井进行洗井，有效确保了施工质量和进度。3月17日当天，滨17井工厂的58口油水井生产流程全部更换完毕，顺利完成了生产管理部“进度图”上制定的目标任务。

　　与此同时，这个厂实行逐级“挂图作战”模式，从机关部室到各单位、再到各注采站，紧扣中心工作大局、紧扣工作短板、紧扣2021年重点难点工作，集中时间、集中力量把工作一项一项抓实，把难点一个一个突破。

　　3月10日，平方王油田的滨4-5斜203 井在措施作业中出现卡管柱现象，通过多种方式解卡无效，乙方作业人员建议转入大修。对此，工艺研究所技术人员没有放弃，迎难而上，把此项难题作为重点工作任务列入“作战图”内，聚焦全所之力进行多角度、全方位分析排查。他们根据该井生产时间、水型配伍性等参数，设计出“挤酸溶垢解卡”方案，方案精确到具体的施工压力、酸液的配型及浓度、酸液在井时间等节点。 3月11日，方案实施，技术人员严格执行解卡设计，在套管替酸30分钟后，活动管柱3小时，成功解卡，节约了50万元大修成本，同时还让该井至少提前开井20天，为滨南厂同类油井修井作业提供了新思路、新方法。

　　为抓注水核心，注足效益水，筑牢油藏经营发展根基，采油管理五区成立注水项目组，通过“挂图作战”对重点水井工作任务制定“一井一策”治理方案，以确保各项工作落实落细。他们严格按照“作战图”内的规划，在单九注水站和滨八注水站各增开1台注水泵上提泵压，实现日增加有效注水量220立方米。同时对低渗透油藏7口水井采用仿压驱酸化增注措施，建立有效驱替压力系统，不断提升区块的开发效果。目前，该区分注率与去年同期相比提升了1.7%，分注井层段合格率上提了2.3%，消除欠注井4口，每日增加有效注水量165立方米，为最大限度激发老区存量创效奠定了坚实基础。

　　在此基础上，他们还每周开展一次“临图观阵”活动，领导班子成员和各部室相关负责人利用周一生产晨会时间集体观摩“采油厂一周攻坚克难作战图”，详细了解本周生产指标完成、生产动态运行、管理动态以及重点任务进展等各方面情况，并对下一步的“攻坚路线图”再谋划、再调度，力求更加科学规范高效指导采油厂各项工作。