4月11日，油田召开物资超市建设座谈会，交流典型经验，分析存在难点问题，部署下一步重点工作。油田分公司副总经理聂晓炜出席座谈会并提要求。

　　物资管理配送中心作物资超市建设情况专题汇报，孤东厂介绍经验做法，有关部门、河口厂、孤岛厂等相关负责人交流物资超市试点运行情况，提出意见建议。

　　今年年初，油田筹备建设物资超市，彻底打破需求计划逐级申报机制，建立起高效储配体系。目前已建设完成7处试点。物资超市大幅简化物资领用流程，由原来五步流程简化为一步，解决了生产急需时现场等料问题，初步达到了即领即用的目标。与此同时，物资超市采取代储模式，用户单位先使用、后结算，降低管理区存货成本。

　　聂晓炜要求，坚持以客户为中心，推行物资全生命周期管理，推进物资由“合格”向“好用”提升。通过转方式、转作风，大抓基层服务工作，解决基层痛点、难点，切实抓好基层减负工作。基于大数据分析提升物资质量，形成全生命周期价值最大化的物资管理体系。

　　其间，聂晓炜带队到桩西厂、孤东厂实地调研，查看物资超市建设运行情况，了解管理、补库、结算模式。