4月7日，集团公司召开二季度HSSE和生产经营工作视频会，安排部署当前HSSE和生产经营工作。集团公司董事长、党组书记张玉卓强调，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，乘势而上，攻坚克难，全力确保安全平稳生产、全力推进绿色洁净发展、全力维护企业和谐稳定、全力创造更好经营业绩，推动各项工作再上新台阶，以优异成绩庆祝党的百年华诞。

　　集团公司总经理、党组副书记马永生主持会议。集团公司党组成员、副总经理李永林总结一季度HSSE工作，并对二季度HSSE重点工作提出要求。油田领导孔凡群、牛栓文、李永哲、宋明水、张宗檩在胜利分会场参加视频会。胜利石油工程公司领导孙永壮、王军、史建刚、韩来聚、郝继开、李子杰、杜坤在工程公司分会场收看会议。

　　视频会上，生产经营管理部通报一季度生产经营完成情况，部署二季度生产经营工作。茂名石化公司、湖北化肥公司作安全事故检查。

　　一季度，集团公司抢抓机遇，常态化的开展攻坚创效，主要生产经营指标完成较好，取得了质量高、成色足的首季开门红。

　　张玉卓要求，要全力确保安全平稳生产。深化HSSE管理体系运行，抓实百日安全无事故专项行动，做实“一把手安全连线”，推动安全生产责任层层落实，尤其抓好“不安全不生产”，风险不可控的装置和施工作业坚决停下来，安全意识、安全素质达不到要求的人员坚决不能上岗。要坚持一把手亲自上手抓，对生产经营全过程进行大排查、大起底、大整治，不留任何盲区和死角。

　　张玉卓要求，要全力推进绿色洁净发展。坚持抓思想认识，提升抓环保工作的自觉性、坚定性。抓对标管理，把“以严于国家、行业和地方标准抓环保”、向“净零”排放迈进等工作理念和目标追求，落实在实际工作中，推动环保水平迈上新台阶。抓薄弱环节，聚焦突出问题，压实责任、精准施治，全面提升绿色发展水平。抓技术进步，及时推广运用先进的绿色技术工艺装备，积极发展低碳技术。抓从严监管，健全能源环境管理体系，加大问责力度，坚决避免触碰底线红线。

　　张玉卓要求，要全力维护企业和谐稳定，抓好疫情防控，动员干部员工积极接种疫苗，切实维护员工生命安全和身体健康。要在精准研判、把握市场大势，紧贴市场、狠抓系统优化，捕捉需求、强化拓市扩销，自我革命、在提升市场竞争力等方面下工夫，全力创造更好的经营业绩。

　　张玉卓强调，抓好二季度HSSE和生产经营工作，各级领导班子和经营部门责任重大。要保持站排头、争第一的进取意识，清醒分析经营状况，做到心中有数、始终不松劲。要保持“比学赶帮超”的良好氛围，领先的企业再接再厉，落后的企业迎头赶上。要保持防范各类风险的警惕之心，切实树立底线思维，下好先手棋、打好主动仗。要保持抓落实的强大韧劲，“关键少数”要当好头雁，把党史学习教育成果转化为抓好工作的强大力量，团结带领干部员工把各项工作抓实落地。

　　马永生要求，目标责任要再压实，统筹抓好任务分解、过程跟踪、节点把控、督查督办、考核激励各环节，层层压实责任，推动工作落地见效。系统优化要再提升，进一步增强整体意识、大局观念、系统思维，立足全局思考、谋划和推进工作，提升系统优化的深度和实效。风险防控要再强化，切实增强忧患意识、底线思维，抓细抓实各项防范化解举措，坚决守住不发生重大风险的底线，不断提升本质安全水平。

　　视频会议结束后，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群要求，各部门各单位要按照部署要求，从思想、技术、管理等方面抓好落地落实，全面提升安全环保管理水平。要树立“不安全不生产”“不达标不生产”“不清洁不作业”的理念，全力确保安全生产零违章、零缺陷、零遗漏、零容忍。要进一步强化思想文化工作，凝聚高质量发展思想共识，切实用新思想新理念指导工作。要扎实开展党史学习教育，将党史学习教育成果转化为实际工作成效，推动各项工作落实落地。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮在工程公司分会场强调，要着力加强海上作业风险识别和隐患排查工作，通过自查和专项检查等方式，确保海上消防、井控、用电、密闭空间管理等各环节安全运行。要加快成立海上安全监管专家小组，常态化开展风险管控，不断提升海上安全管理水平。要认真梳理安全生产中的薄弱环节，严格执行作业票据、动火票据现场签发、安全管理人员签字确认等规定，不断提升直接作业环节监管水平。