油田党委扩大会聚焦“十四五”，提出“专业化发展要走在前作表率，要瞄准行业领先、国际一流，聚焦油藏经营算大账，做实‘管理中心+技术服务项目部’模式，提升内部市场份额，拓展外部创效阵地。”

　　近年来，从配角到主角，打造“胜利”品牌的专业化单位，正从专业化管理向专业化发展跨越，努力在集团公司打造世界领先企业进程中走在前作表率。

　　三年前，油田围绕提效率、增活力，以壮士断腕的勇气经历着前所未有的改革。彼时，诸如注汽技术服务、油藏动态监测、电力等业务单位在原开发单位还只是发挥服务保障作用，发展水平参差不齐，专业发展的基础较为薄弱。

　　2017年6月29日，电力打响专业化改革“第一枪”，率先走上专业化发展之路，也拉开了胜利油田专业化改革的序幕。2018年7月，油田将开发单位非注采输核心业务整合调整到位，先后完成15项业务的专业化重组，让“瘦身”后的开发单位把主要精力投入到油藏经营管理上，也让专业化单位发挥专业优势，和开发单位共同发力，形成油藏开发的命运共同体。

　　随着胜利油田开发不断深入，资源基础等方面遇到了开发瓶颈，如何通过不断提升技术能力和服务能力保障生产，成为推动油田高质量发展的关键所在。在这种情况下，专业化发展必须要担负起这个责任和使命。

　　改革带来的变化显而易见。从无人问津，到一炉难求。接近报废的锅炉改造成高干高效小型燃气锅炉后，注汽技术服务中心现河注汽项目部副经理陈超的电话被“打爆”了，来电者点名要17号炉服务。

　　专业化改革后，注汽技术服务中心的注汽效益不断攀升，仅2020年，在保证稠油基本稳产的前提下，注汽量就减少了78万吨，减少成本支出2.4亿元，降低稠油桶油操作成本1.6美元/桶。

　　三年后，专业化发展的红利正逐渐显现：因为用电成本降低6000万元，产量影响同比下降52%，电力分公司收到河口采油厂251万元的“大红包”;油藏动态监测中心通过实施“技术推介+质量工程”模式，提升现场施工质量及资料解释精度，油公司市场占有率大幅提升，2020年比2019年上升了42.2%。

　　近几年，油田积极培育专业化优势，全面提升保障主业和市场创效能力，已初步形成了“支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌” 的专业化发展新格局。

　　在完成专业化管理基础上，油田确立了“人才、技术、装备、管理”4个一流的专业化发展目标，努力做到“对标国际、国内先进企业，要努力在技术发展上占领行业制高点，在专业服务上提升质量标准，在经营创效上打造效益增长极，推动专业化发展取得实质性进展”。

　　专业化整合不是目的，专业化发展才是根本。在国际一流目标引领下，井下作业、动态监测、注汽、地面维修等业务，提高内部市场占有率，打造行业标杆、专业品牌;发电、供电、运输、车辆管理、海洋船舶、应急救援、油区护卫、房产等业务，做专做优核心业务，推进市场化、培育专业化;石油工程监督、地面工程监督、技术检测、海检、物资管理配送等业务，发挥技术、管理和品牌优势，增强专业监督、服务能力，提升风险管控水平。天然气销售、新能源开发、胜大、供水、热力、公共事业等业务，引进先进服务模式和技术成果，全面推进经营业务市场化，拓展为主业服务的领域，做强做优服务品牌;培训、宣传文化等业务，提升党建思想文化引领能力，打造理论教育、党性教育、业务培训“主阵地”。

　　油田全面提升专业化单位保障支撑主业和市场创效能力，到2022年整体实现扭亏为盈。从“蹒跚学步”到“稳步前行”，油田专业化改革全面把握新发展阶段的新任务新要求，以滚石上山的韧劲，钉钉子的钻劲，高质量推动专业化管理向专业化发展跨越，努力在集团公司打造世界领先企业进程中走在前作表率。