3月28日，油田召开二季度QHSSE委员会会议，总结一季度工作，分析矛盾问题，安排部署二季度重点工作。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群主持会议并要求，坚决克服工作上的形式主义、官僚主义，把“可落实、能见效、基层可接受”作为谋划推动工作的标准，把标准提升、质量进步融入生产经营全过程，真正落实“不安全不生产、不达标不生产”要求，切实提升安全绿色发展水平。

　　油田领导牛栓文、李永哲、韩辉、宋明水、聂晓炜、舒华文出席会议。

　　会上，企管法规部、工程建设管理部、安全环保质量管理部部门相关负责人分别汇报承包商管理工作、地面工程建设专业委员会工作、油田QHSSE管理工作。油田QHSSE委员会全体委员围绕相关问题进行讨论，提出意见建议。

　　孔凡群要求，统一思想认识，用新发展理念指导油田工作实践。安全绿色发展是时代的要求，更是建设百年胜利的鲜明标识，要切实担负起责任，凝聚工作合力，在集团公司打造世界领先企业进程中走在前、作表率。各专业委员会、机关各部门要带头，坚决克服工作上的形式主义、官僚主义，把“可落实、能见效、基层可接受”作为谋划工作的标准。杜绝严重类、禁止类违规违章行为，杜绝虚假签字、虚假检查。要把标准提升、质量进步融入生产经营全过程，真正落实“不安全不生产、不达标不生产”要求，切实提升安全绿色发展水平。

　　孔凡群要求，要通过细化标准，加细评选“网格”，真正把优秀单位选拔出来。通过补短板、强弱项、控风险，切实提升油田安全环保管理水平。要把学习考核细则、相关法律法规，作为促进管理体系落地的载体，强化法治意识，依靠法律指导工作实践，学法遵法守法用法。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文要求，要深刻认识到QHSSE工作的极端重要性，进一步加深依法治企、依规治企的思想认识，加强在规章、制度、标准、要求、规范上的执行力度。围绕机关部门、直属单位、承包商、监理单位、监督单位五个责任主体，进一步厘清责任，按照责任清单进行追责问责。严格执行油田停工停产培训制度，深入研究培训质量提升工作;对于检查过程中发现的严重类、禁止类问题，根据油田规范标准要求，狠抓相关责任人的停工停产和再培训工作。处理好环保治理和安全的关系，进一步加强安全环保风险预判工作，以质量进步、标准提升提高安全绿色发展本质化水平。进一步加大承包商管理评价工作，加快信息化建设工作力度，不断提升HSSE管理体系的有效性、完整性。