朱红涛

　　滨南采油厂党委认真贯彻落实油田党委扩大会、职代会战略部署，聚焦油藏经营核心任务，以更高站位担当使命、以更大决心推动变革、以更高目标引领前行，锚定“六强采油厂”目标阔步前行，全力推动高质量发展开新局，在实现油田“三步走”发展路径中走在前作表率。

　　用新理念引领开新局。坚持目标导向、问题导向、结果导向，重点围绕做实油藏经营管理责任，在全厂范围深入开展“三转”回头看，对标油田系列会议精神，结合思想再解放、观念再转变、理念再更新专项行动，认真查摆在经营意识、创新意识、市场意识、质量意识、风险意识和融合意识等方面存在的不足和问题，组织班子专题研讨，形成整改任务清单，闭环管理抓好落实，以思想大解放、观念大转变、理念大更新推动滨南大发展。用好党委出题目、宣传搭平台、部门做解释引领模式，紧密结合生产经营实际，分勘探开发、注水工作、经营创效、安全绿色发展、“三册”、人力资源优化六个课题，用数据和图表、用员工听得懂的语言深入开展“锚定200万、开启新征程”形势任务教育大宣讲，让观念引导活起来、动起来、鲜起来，让转变观念更新理念160条、机关职能优化76条和《中石化油气田开发管理纲要》等内容入脑入心入行，推进“理念变措施、观念变行动、标准变实践”向全员深化，用新理念指导新实践，推动高质量发展开新局。

　　用高目标引领开新局。增强脱胎换骨、自我革命的决心，跳出舒适区，破除求稳思想、路径依赖，以“效益产量持续稳升在200万吨以上、盈亏平衡点降至40美元/桶以下”，建成“六强采油厂”的更高目标引领高质量发展。聚焦“持续发展力强”目标，强化增储稳油降本，在持续提升油藏经营能力上开新局;聚焦“创新驱动力强”目标，深化油公司建设，在推进管理体系和管理能力现代化上开新局;聚焦“价值创造力强”目标，提升资本运营能力，在全力降低盈亏平衡点上开新局;聚焦“管理助推力强”目标，树牢强基固本鲜明导向，在推进质量进步标准提升上开新局;聚焦“文化凝聚力强”目标，推进思想聚力工程，在营造“厂强事兴人和”良好氛围上开新局;聚焦“政治引领力强”目标，推进党建质量提升，在提升政治优势转化效能上开新局。

　　用硬作风保障开新局。以“从严管理提升年”为契机，进一步加大执纪问责力度，-持续落实中央"八项规定"精神，一体推进“三不”，推进党委巡察、党建考核、内控审计问题整改常态化，巩固作风建设成效。继续完善大监督格局，完善“五位一体”监督体系，统筹监督资源，提升监督实效，促进监督委员会规范高效运行;推行“监督+机制、监督+数据、监督+提醒”工作模式，强化政治监督、日常监督，全面深化“三务”公开，营造良好生态，努力打造廉洁滨南亮丽名片。强化“严细实恒”作风养成，厂领导班子建立重点工作“挂图作战、闭环推进、跟踪通报”运行机制，周一亮指标、周三亮进度、周五亮结果，引导全厂横向比差距、纵向比进度，推动工作干在实处、落在实处;机关部门对照《滨南采油厂2021年重点任务责任分解方案》，任务上墙、挂图作战、对表推进，将任务落实到事、责任压实到人，做到件件有着落、事事有回音;基层单位弘扬“严细实恒”作风，强化典型示范引领，引导全员“向0.1要效益”，深化“堵漏洞、补短板、强弱项”行动，抓实“三基”工作，深化“三标”建设，全面夯实管理基础，助力高质量发展开新局。

　　(作者为滨南采油厂党委书记、副厂长)