“沉睡已久的义184区块被成功唤醒后，累计产油20万吨，现在区块的开发井仍处于自喷采油阶段。”

　　“截至今年2月底完成未动用储量新建产能68.3万吨。”说起未动用储量的开发效果，胜利石油工程公司难动用储量合作开发项目部经理刘承红如数家珍：“油田与胜利石油工程公司携手未动用储量合作开发至今，油田两级未动用储量目前有效动用超过7000万吨。双方合作共同打造了未动用储量效益建产模式，成为集团公司推广的典范。”

　　一次性释放232个

　　未动用区块

　　2017年3月，油田按照集团公司探索上游板块将难动用储量“管起来、动起来、活起来”的要求，启动了盐222、高892、利567三个未动用区块进行开发试验。

　　胜利石油工程公司抓住机会，与胜利油田达成一切围绕油藏效益最大化，风险共担、合作共赢的共识。难动用储量合作开发项目管理部应运而生。

　　“要实现效益开发，必须转变观念走创新之路。”项目部成立之初，时任胜利油田分公司工程技术管理中心副主任万绪新说。

　　项目部首先确立合作开发方式。合作开发分为开发单位承包和工程公司承包，前者只参与钻井业务，对钻井设计、工艺等进行优化;后者对区块项目实行“交钥匙”工程。

　　项目部还积极搭建未动用储量市场化合作和技术集成规模应用一体化平台;做好顶层设计，推动机制、技术、管理三方面创新，争取科研团队资源、开发人才梯队建设等有利政策。

　　项目部在开发单位主导的盐222、高892、利567区块建设中，创新油藏、工程、管理理念，提供了从油藏地质到钻完井技术一体化的解决方案，最终成功破除三个区块开发困局。

　　这种卓有成效的工作方式赢得了充分认可，为甲方一次性释放232个未动用区块奠定了坚实基础。

　　携手探索未动用储量开发至今，他们共有效、高效动用区块74个。

　　多年未动，一朝见效

　　“又要立项?针对渤南油田义184区块?”2018年，当河口采油厂有关负责人得知立项的消息时，面露诧异。

　　2010年以来，针对义184区块的立项攻关有十余次，但开发试验结果均不理想。3012万吨的探明储量复归沉寂。

　　明知山有虎，偏向虎山行。

　　“义184区块需要进行精细油藏描述、刻画储层，每个地层都要精细改造，力争出油。”

　　“从渗流角度考量，有的地层即使出油也可能是投入远大于产出，主要改造主力层即可。”

　　项目部20多人从各自专业最优角度，天天“吵架”。

　　不断地思想碰撞中，围绕经济效益，多专业交叉论证的核心面元流程和研究方法诞生了。运用此思路多轮次论证优化的义184块方案，从其“一高三低”(一口高产井周围总有几口低产井、无效井)的油气产出特征入手，突破定式思维，重新认识油藏，找到富集高产规律，部署新井27口，建产能8.2万吨，与传统的“概念方案”大相径庭，却效果显著。

　　“蚂蚁看到的大立方体，眼里只有长宽高，站在物体上方，才能看清全貌。”项目部副总工程师王磊比喻。“多一个维度就多一个方法、多一个思路。传统降维思考问题，在自己擅长的领域做到极致，但很大程度上会伤害到别的维度，只有整体考量，才能实现最优。”

　　在讨论技术方案时，项目部鼓励成员敢想敢做，不拘一格，充分聚集团队敏锐创新、攻坚克难的动能;在决策上，又极其严谨，一轮轮推演、颠覆，追求极致。

　　他们还像海绵一样吸收各方先进经验，集成应用于各区块实践中。对于高新技术，项目部创新攻关团队建设，坚持内引外联，整合人才资源，组成“英雄联盟”。每名成员都参与区块开发方案整体研究和优化，并与国内国际顶尖人才交流探讨。

　　一切资源皆可动用

　　2020年1月7日，油田职代会将“难动用”改写成“未动用”。一字之变，是开发领域“一切资源皆可动用”的观念转变。

　　随着越来越多未动用储量的有效甚至高效动用，油田分公司开始重新认识评价油藏，未动用储量已成为新区建产主力阵地。

　　“难动用并不是真正意义上的难动用，从技术、管理、思路上取得突破，是可以动起来的。”胜利油田勘探开发研究院专家曲全工说。

　　积累了经验，项目部不再摸着石头过河，而是在“油藏地质工程一体化”的模式下，既考虑工程公司效益，又兼顾油田分公司产能建设。“更多考虑的是一口井、一个区块成功的启发和规律，在油田能带动多大规模、干到什么程度。”王磊说。

　　新疆永进油田的动用之难是出了名的。项目部从构造、地层入手，深入剖析区域构造演化对空间应力场的控制作用，推翻了“构造应力集中导致井壁失稳”的观点。永3-平1井完钻周期128天，二开仅用34天，打破了以往“直井一年，水平井两年”的钻井“魔咒”。

　　目前，永3区块被重新认识评价。不畏浮云遮望眼，万绪新坦言，下步项目部将以更加开放的姿态、广泛开展对外合作，攻克难题，合作共赢。