陈 军

　　油田党委扩大会、职代会为油田高质量发展作出部署，谋划了路径。注汽技术服务中心党委紧紧围绕重要举措内容，提高政治站位，强化政治担当，着眼管理升级、效能提升、做精做优，聚焦油藏经营算大账，通过全面对表对标油田党委扩大会、职代会部署要求，坚决破除与新思想不符合不适应的思维定式和陈旧观念，全力打造行业标杆、专业品牌。

　　清晰发展定位，推动管理升级，实现高质量发展新突破。围绕“管理中心+项目部”组织架构，配套完善专业化管理机制，抓好基层“三册”和“三基本”工作手册落实落地，进一步做实项目部经营责任主体。围绕管理提质提效，推行单锅炉效益核算，推进注汽全成本运行，提高中高端外闯项目占比，提升全要素生产率和服务创效能力。全面加强QHSSE管理体系与生产经营深度融合，力争“十四五”期间实现安全质量环保管理由“强势监管”到“自我管控”的转变。抓实风险管控和隐患排查治理，实施“渐进式”提升工程，力争实现中心“运行质量效率全面提升、风险隐患永久销量减级、现场管控水平行业领先”。到2022年实现全面扭亏，专业化经营步入“资源配置结构优、经营创效能力强、价值创造水平高、质量标准提升快”的良性发展轨道，专业化配套机制完善运行，建成“国内领先、行业一流”技术服务队伍，在推动油田高质量发展中走在前列。

　　聚焦油藏经营，突出做精做优，支撑服务油藏效益开发。以提高油藏经营开发效益为目标，围绕注蒸汽、注氮气、注二氧化碳、技术服务合作创效、生产信息化建设等方向持续发力，持续提高专业化盈利能力，力争“十四五”期间将全年注汽完全成本从395元/吨降至300元/吨以内，实现“洁净、低耗、高干”注汽。在服务支撑油藏经营中体现价值、创造效益，进一步细化落实“人力资源增效1/3、提质提速1/3、技术进步1/3”减亏思路，配套完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，激励项目部自觉加大技术优势培育，实施装备改造升级，切实担当好利润中心角色、激活班站的创效动力。

　　坚持创新驱动，培育效能提升，引领推动中心提质升级。把创新摆在支撑高质量发展的突出位置，加大新技术、新工艺、新材料攻关力度，推动原始创新、集成创新、迭代创新，努力营造激励创新的良好环境。紧盯油藏效益开发难题。加快成熟技术的推广应用，全面推广高干高效注汽锅炉改造，进一步降低制注汽成本，提升注汽质量效果。强化自主创新和吸收引进相结合，积极培育“蒸汽+”“氮气+”“二氧化碳+”系列核心技术领先优势，围绕污水资源化利用、水处理系统能效提升、SAGD地面配套优化等方向持续发力，重点抓好集团公司和分公司科研项目集中攻关，为支撑稠油油藏效益开发提供技术支撑。加大与国内外先进企业、高校、科研院所的合作力度，打通技术成果向现场应用转化的“最后一公里”，为开发单位提供一系列的整体提质增效方案，服务油藏经营管理。

　　(作者为注汽技术服务中心经理)