渤南油田低渗透油藏长水平段井实验成功，渤深8-平1井钻遇油层1293米，稳定日产油25吨，对比单井成本节约近30%，为深层致密油藏高效开发增添技术经验;采取“管理+技术”模式，河口厂揽下西北油田分公司顺北五号联合站700多万元的高端外闯市场项目订单……

　　一个个好消息的背后，是河口厂干部员工坚决打好增储增产、科技攻关、深化改革、风险管控、党建提升“五大进攻仗”的坚定决心。

　　瞄准当前和今后目标任务，河口厂优化排兵布阵，作出打好“五大进攻仗”的部署，明确5个方面50多项进攻重点，实施“挂图作战”，每周督办。对于重大项目，由厂领导专家带头“揭榜挂帅”，有关专业领域技术、管理骨干全厂参与，既要懂工艺技术，还要会经营、善管理，确保项目高质高效开展。目前，河口厂安全完成压驱措施11井次，对应井组日增油72.5吨，特低渗透油藏注水难的问题有效破解。

　　打好“五大进攻仗”关键在于向更高质量、更高效益、更高水平发展进攻。河口厂积极转变观念方式，深挖资源潜力，拓展创效新阵地，瞄准高效勘探大发现，作出“扩大红层、深化潜山、突破页岩油、探索深层气”的战略部署。在邵家洼陷南坡邵平67侧井常规投产日产油51吨，实现邵家灰岩产能上的新突破后，该厂乘胜追击，在洼陷的最低部位部署了邵550井，获得日产8.3吨的工业油流，揭示了邵家沙四段良好勘探前景，预计可实现600万吨预测储量的整体升级。

　　在老区效益稳产上，河口厂以控含水、控递减、控能耗为目标，做好动态井网完善、高效注采调整、科技创新引领、产液结构优化等“四篇大文章”，稳固效益稳产基础。以长停井治理为例，河口厂树立“恢复1口老井>增加1口新井”的理念，持续推进停产停注井修复治理，恢复失控储量。去年以来扶停油井103口、水井43井次，累计增油3.5万吨，恢复水驱储量408万吨。

　　打好“五大进攻仗”，坚持科技创新与管理创新双轮驱动。围绕破解老油田效益开发的“卡脖子”技术，河口厂加快新技术攻关，首创边底水控水降黏一体化技术，改进低渗透自然选择“甜点”压裂技术，率先应用压驱技术，培育效益产量增长点。边底水控水降黏一体化技术，在埕东、太平、义东和邵家4个油田的47口井应用后，对比日增油58吨、综合含水下降21.7%。

　　依靠管理变革，释放打好“五大进攻仗”活力。河口厂除做好体制机制建设之外，组建未动用、新井、侧钻等11个项目组，创建工艺技术服务、油气水处理服务、资产调剂三大内部市场，探索“优质优价、优速优价、高端特价”市场化合作模式，关停并转7个基层单位和34个班站。

　　健全以党建有力量、走在前为目标任务的党建责任和考核体系，完善人才培养、廉洁风险防控、矛盾纠纷排查化解等机制，推动采油厂管理更加精干高效、发展活力更加充沛。

　　在人力资源优化上，立足油气，走向市场，立足河口，走向全国，外闯范围逐步扩大，由一般性劳务输出发展到技术高端服务，逐步打造出“河采外闯品牌”。目前运行外闯项目125个，外闯人员2000余人。