刘洪涛

　　在油田党委扩大会、职代会上，油田党委以一张蓝图绘到底的战略定力，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，锚定“建设领先企业、打造百年胜利，全面推动高质量发展”的目标，赋予“五大战略、三大目标”新内涵，提出了“六个走在前作表率”的要求。

　　现河采油厂认真学习会议精神，深入贯彻“五大战略、三大目标”，全力实施采油厂新“12345”战略规划，坚定不移推进油气主业、体制机制、创新驱动、绿色发展、党建引领。

　　聚焦增储稳油降本这一根基。树牢“在经济领域为党工作”的理念，高度重视制约采油厂高质量发展的主要矛盾，以油藏经营价值最大化为目标，采取创新性、革命性举措推进高效勘探、效益开发。现河厂将成立增储稳油十大项目组，在深层稠油、页岩油等油藏持续发力，统筹推广应用调驱、化学驱、微生物驱、稠油降黏驱等新技术，深化落实油田“注水基础三年提升工程”，力争“十四五”末油气产量增长至120万吨/年、盈亏平衡点下降至40美元/桶。

　　聚焦完善体制机制这一架构。现河厂以建设新型采油管理区、打造现代油公司为目标，跳出“以前没干过、别人没做过”的条条框框，先行先试、敢想敢闯，进一步完善以“经营全成本分析、资源全要素优化、资产全周期管理、市场全链条服务、技术全类型适用、绩效全口径考核”为内容的“六全”油藏经营管理法，推进“基础管理提升工程”，贯彻落实党建“三基本”和“三册”，优化油藏经营预算管理、考核激励。加大内引外联、开放合作，做大现河油藏经营蛋糕并分好蛋糕。通过更加完善的体制机制，进一步提升运营效率、释放发展活力，为高质量发展提供体制机制保障。

　　聚焦技术创新驱动这一动力。创新是采油厂逆势突围、攻坚克难、弯道超车的第一动力，现河厂推进5G、大数据、物联网、区块链、人工智能与勘探开发、生产经营、风险管控以及基层党建等各方面业务的融合。增进与油田内外先进企业、高校、科研院所的交流，走出去学技术，大胆引进推广“四新”技术。同时，加快技术、成果转化率，开展“揭榜挂帅”“联合破题”等技术攻关活动，打造“现河新技术”品牌，以新思路开辟新出路，以新技术激发新动能。

　　聚焦安全绿色发展这一底线。采油厂扎实筑牢高质量发展的安全根基，结合安全生产专项整治三年行动计划，完善双重预防机制，强化安全风险隐患治理;立足长远抓当前，加大长停井治理“一号工程”、土地综合创效“二号工程”的推进力度，消缺隐患、巩固底板，既化险为夷，更“化险为益”;推进绿色企业建设，持续打造“绿色六户”这张亮丽名片，争创中石化系统一流品牌，在油田内外发挥影响力和带动力，引领各单位巩固提升安全生产水平和绿色发展能力，促进采油厂安全、清洁、低碳、高效、绿色发展。

　　聚焦政治优势转化这一保障。采油厂落实集团公司党建工作“1355”总体思路，深化政治建设铸魂、思想建设聚力、组织建设强基、作风建设塑形、纪律建设固堤，营造一流政治生态和管理生态。推动组织力提升，聚焦“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”五项任务，探索研究与新体制相适应的支部工作新机制、新模式，进一步发挥党支部政治功能、管理责任、引领作用;抓实人才强企，更加注重基层、实干、担当、实绩等因素选用干部，确保各级班子结构合理、梯次配备;抓严纪律作风建设，压实党委主体责任和纪委监督责任，以打造“清风现河”为目标，积极构建“五位一体”大监督格局，完善“三务”公开制度，着力建设廉洁示范管理区样板工程。同时持续推进机关部门职能优化，践行“马上就办、办就办好”，以党员干部正气足，引领职工群众风气正。

　　(作者为现河采油厂党委书记、副厂长)