冯学会

　　油田党委扩大会、职代会战略部署坚定有力，宏伟目标催人奋进，财务资产部将以迎难而上的攻坚状态、抓铁有痕的务实劲头、舍我其谁的责任担当，着力在引领价值创造上出实招，在持续攻坚上再发力，在加快转型创效上做实功，全力构建战略型集约化财务管控体系，持续提高全产业链价值创造能力，为建设领先企业、打造百年胜利，全面推动高质量发展提供坚实财务支撑。

　　聚焦政治担当，全力以赴落实财务战略。财务管理是企业管理的中心环节，油田高质量发展离不开高质量财务工作。财务系统一定提高站位、明确定位，牢固树立在财务战线为党工作的理念，观大势、谋全局、干实事，致力于打造战略型集约化财务管控体系，在推动油田深化改革、创新管理、经营创效等方面发挥更大作用。围绕中心、聚焦核心，深刻把握高质量发展的目标要求，立足长远抓当前，眼睛向内挖潜力，持续推进财务转型，深化业财融合，全面提升价值创造和风险防范化解能力。

　　聚焦价值引领，全力以赴推进业财融合。坚持经营价值最大化理念，持续提升财务工作的价值引领力，推动“一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动”。针对管理局有限公司经营特点，更加注重事前算赢，坚持全油田一体化预算原则，完善价值链传导机制，推动业务预算由“管指标”向“管目标”转变，财务预算由“编制预算”向“配置预算”转变，实现由“财务自己算”变为“全员共同算”，打造业财融合长效机制。坚持成本经营理念，实施全业务挖潜，优化成本结构，进一步提升成本引领力和竞争力。建立完善分系统、多层级、全方位的对标管理体系，固底板、补短板、锻长板，倒逼管理升级、技术进步、绩效改善，持续提升经济运行质量。

　　聚焦价值创造，全力以赴提高创效能力。牢固树立“一切资源皆可利用”理念，深挖资产价值、优化资金运作，充分释放企业活力，提升经营创效能力。建立资产增量投资、经营收益、运行费用及清理处置的全生命周期管理机制，做到事前算盈、事中管控及事后评价，做实“由管资产向管资本转变”“由管实物向管价值转变”“由分段管理向全生命周期管理转变”的“三个转变”，切实提高资产质量、运行效率和创效能力。在做实劳务输出单位“分灶吃饭”资金运行机制的基础上，将经营单位历史债务“归零”，模拟子公司运作，重构资产负债表，充分释放经营单位潜能。履行企业社会责任，建立完善应付款项管理长效机制。开展“两资”处置，加快“两非”治理，推动油田实现瘦身健体、良性发展。深化推进扭亏治亏专项行动，由治理亏损子企业向治理亏损单元、亏损业务延伸，全方位提升创效盈利能力。

　　聚焦问题导向，全力以赴巩固管理基础。牢固树立“合规创造价值”理念，切实履行风险管控、合规管理的重要职责，以财务绩效为导向，以风险防范为目的，构建价值创造下的风险管控体系和风险防范长效机制，发挥企业财务稽核与财务共享审核双重把关作用，持续提升风险识别和风险应对能力。深入开展屡查屡犯问题专项治理，针对内审外查发现问题，开展针对性“回头看”和专项整治工作，从源头上减少问题存量、遏制问题增量，切实堵塞管理漏洞，防范重大风险。加强对重点单位、重点业务、重点流程的检查督导，建立健全长效机制，全面规范生产经营管理行为，切实保障经营合规、风险受控。

　　聚焦能力升级，全力以赴深化财务转型。坚决贯彻集团公司财务转型战略部署，持续推动财务管控模式、财务职能、财务人员和数字化转型，加快构建战略型集约化财务管控体系。更加突出“大财务”职能发挥，推进业财一体化、并联式管理，把视野扩展到生产经营的全过程，让价值管理融入生产经营全领域，全力提升全价值链管理能力。更加突出“大数据”决策支撑，搭建业财一体化信息管理平台，推动业财资源共建、数据共享，切实增强财务在服务战略支撑、经营运行、价值创造、风险防控等方面的前瞻性与主动性，持续打造智能敏捷财务。更加突出“大价值”创造要求，推行“大岗位”模式，推进管理融合、人员复合、知识结合，为油田建设领先企业、打造百年胜利，全面推动高质量发展提供坚实业财一体人才保障。

　　(作者为财务资产部经理)