为降低发电成本，胜利发电厂紧盯煤炭价格，精准实施煤炭经济库存策略，摸索建立煤炭经济库存模型和煤炭关键指标与经济效益模型，从安全保供向经济保供转变，生产指标与经济效益通盘核算，煤炭管理提质增效水平进一步提升。1月至2月，节约采购资金约1200万元。

　　煤价是胜利发电厂发电成本的“牛鼻子”。2020年底至2021年初，国内煤炭价格一路飙升，最大价差约每吨260元，给胜利发电厂的生产经营造成巨大压力。

　　为进一步深化煤炭管理，优化创效，胜利发电厂成立厂级煤炭领导小组，每月召开例会，厂领导与生产、经营、财务等业务部门人员，共同分析煤炭市场形势，对煤炭的质量指标、需求计划、采购策略、存储掺配、成本分析等进行研究分析，确定次月各煤种采购计划。自2020年9月开始，电厂利用经济库存模型推算，决定实施错峰采购策略。9至11月在煤炭低价位期间，电厂多采购多储备库存， 煤炭库存量由21万吨提高至27万吨。12月至2021年2月在煤炭高价位时，电厂则减少采购多消耗库存。

　　2020年9月至2021年1月，受冷冬、进口煤受限、安全检查煤矿停限产等因素影响，今年一月份，山东省内近20家电厂库存不足10天。

　　受益于煤炭经济库存策略，胜利发电厂库存量却达到了17万吨，成为全省少数高库存电厂，避免了山东省对低煤炭库存量发电厂约400万元的处罚。

　　针对煤价较高的形势，胜利发电厂积极调整采购策略，减少高价煤的采购量，低库存运行。在保证发电生产及供暖需求的同时，加强与物资管理配送中心的协调，严格控制装车发运，不超装不少车，保障电煤每天不超过2列，维持低库存运行。

　　胜利发电厂1月减少库存约5万吨，2月减少库存约3万吨，2月始终保持17万吨左右低库存运行。1月至2月，累计减少采购约8万吨，节约采购资金约1200万元。