3月2日，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文到电力分公司调研时强调，要深化“三转三创”，瞄准行业领先，着眼管理升级、效能提升、做精做优，全面提升保障支撑主业和市场创效能力。油田领导肖国连、舒华文参加调研。

　　2020年，电力分公司谋划推进新形势下转型发展新目标、新思路和新举措，电网运行质量持续提升，探索建立油电一体化运行新模式，全年电网故障率同比降低12.8%，全年账面利润完成1.38亿元，有效提升电网服务保障和安全经济运行水平。

　　2021年，是油田电价市场化全面接轨的一年。“十四五”末，油田盈亏平衡点要降至45美元/桶以下，油气生产电力成本的持续下降成为必然。牛栓文指出，电力分公司是老牌专业化单位，是油田专业化改革的风向标。要推动思想观念往市场化、价值化转，逐步实现从生产运行向生产运营转变。市场是企业生存的根本。要对标追标行业领先企业，从管理单位向服务单位转型，搭建以业务为核心的平台，提供优质优价服务。作为开放型企业，要坚定不移地走出去，把人力资源转化为人力资本，创新“技术+管理+平台+团队”创效模式，迈向高端技术服务市场。

　　牛栓文要求，要在转方式上下工夫，转变服务模式，适应和满足目前勘探开发需要。要以业务为核心变革组织方式，既把权力放下去，又把公用职能收上来，提供更好服务。要与专业化单位、开发单位合作共赢，搭建合作平台，创造更大价值。要推动管控方式向市场化转变，用市场化手段选聘干部，提升选聘干部的质量和效率。要转变运行方式，促进信息化与业务同向发展，通过大工种、大岗位优化生产运行提升管理效能。要转变考核方式，“1+2+2”绩效考核要向基层延伸，做小核算单元，做到人人算清效益账。

　　牛栓文强调，要把集团公司党组和油田党委的要求与单位实际结合起来，要往下走，做实基层单位的经营管理责任、安全管控责任。要往外做，把“技术+管理+平台+团队”创效模式放在社会上创造更大价值。要往精做，把信息化和经营管理、生产运行、组织架构优化结合起来，实现精干高效。要往优做，在能源结构上更加突出价值创造，持续做好安全绿色环保工作。

　　牛栓文强调，要抓好电力线路升级改造，担起管理责任，保障供电质量。要多方位推进优质优价经营考核，算清效益账，多干效益活。统筹电网建设，为产能建设提供电力增值服务，推动绿色低碳发展。