油区发案率同比下降18.3%，及时发现率达到81.6%，这两项沉甸甸的数据的具体体现是胜利油区治安秩序持续稳中向好。

　　专业化整合两年来，油区护卫管理中心持续完善“五联”机制，织密盗不走的防护，强化不敢盗的震慑，落实盗必究的追责，形成了油区管控“一张图”、油区治理“一把抓”的良好局面，全面提升主业支撑保障能力，用响当当的数据和油田职工群众的切实感受，践行了“我们不生产原油、但贡献原油产量”的价值理念。

　　厂护“一家人”

　　同心同力确保“滴油归仓”

　　在采油管理区生产指挥中心的夜班岗，经常会迎来一位“特殊的客人”，他们是来自基层护卫部的一线护卫队员。双方在一个个不眠之夜共同即时分析生产数据和曲线，排查、处置影响开发生产的综治因素。

　　在油区护卫管理中心经理、党委副书记宋立华看来，这一项“融合”，带来了五个收获。“一来加强了与管理区的信息沟通，二来工作安排不需要中转、提高快速反应的能力，三来通过主动对接管理区相关专业技术促进管控能力提升，四来补充管理区值班人员力量，五是能促进二者相互监督共同提升工作质效。”

　　专业化整合后，厂护之间的渗透式融合正不断深化。油区护卫中心与开发单位之间的厂护联保机制，就是“五联”机制中的重要一环。

　　开发单位有防范主体责任，护卫中心有治安服务保障职责。护卫需要开发单位的信息支撑，开发单位需要护卫力量的保驾护航。在目标一致下，唯有融合共力、同心同向，才能保证工作质效最大化。

　　根据长期分析研判，他们发现油区套管油因含水低、易盗窃，成了不法分子谋取私利的重要途径。为彻底消除套管油被盗风险，该中心以河口油区护卫部为试点，与河口厂联合开展“替套一体化”项目，并在实战中检验了工作效果。项目开展以来，累计回收替套油5333.6吨，套管油被盗风险隐患被一举歼灭，油区管控取得显著成效。

　　为更有针对性地防范打击犯罪，该中心依托于油田信息化监控平台，把油田470多口重点井监控信号接入护卫监控中，提升案件处置及时率。

　　提高发现能力

　　把案件遏制在萌芽阶段

　　采油管理区的视频监控系统一旦有任何“风吹草动”，信息会马上传递到护卫中心。这种快速反应能力最大限度提升了护卫队伍快速处置有效率，让犯罪分子盗不走也盗不成原油。

　　油区案件及时发现率这一指标，对于护卫中心来说颇为关键，这决定着是否把案件尽早控制。除了技术介入，该中心通过分析数据，根据不同季节、不同油区的不同特点，及时掌握油区犯罪规律，增强工作针对性，实现对油区犯罪的精准防范打击。

　　如果说巡护队伍是保护原油的第一道堤坝，那么稽查队伍就是第二道堤坝。对于逃离第二堤坝的案件，要及时依托于警方与地方相关部门执法权，把原油“追”回来。通过建立警护联控、油地联治两项外联机制，实现双方优势互补，帮助打击治理犯罪。

　　近年来，随着老区生产能力下降，部分油井暂停生产，井场、院落出现闲置，附近居民趁机侵占油田闲置平台院落，严重侵害油田合法权益。在原草南停运卸油台和四号注汽站占压土地进行治理行动中，胜南护卫部近期联合现河厂、滨南分局等单位，拆除院内违建4处，收回土地超过一万平方米。

　　作业井非法敛油事件严重影响了油区正常的生产秩序。在胜北油区护卫部，“警护联控”机制在实践检验中不断完善，胜北油区护卫部与滨北公安警方协助开发单位维护生产秩序。

　　发挥专业化优势

　　集中力量做好油区管控大事

　　中心曾两次组织大规模治理行动，力度之强、规模之大在专业化整合之前史无前例。

　　两次行动，一次是从纯梁、河口、胜北、胜南、稽查等队伍抽调300余人尖兵力量，重拳出击打击油区内的重点，彻底解决一部分突出问题;另外一次是通过与公安机关“警护联动”，控制数十名涉案重点人员，在取得直接治理效果的同时，震慑油区不法分子的气焰。

　　不俗的战绩来源于专业化带来的优势。宋立华认为：“队伍整合以前这样规模的打击、协调、组织过程存在协调不便的客观困难，而在专业化整合后，大规模的联合治理行动成为常态化工作，迅速形成了优势经验，更好地发挥整体优势与整体合力，打击和治理效果立竿见影。”

　　中心内部的站站联立、部部联动机制，帮助构建出无死角的油区治安管控大局。“胜北队伍可以冲击胜南辖区，河口可以到孤岛开展巡护打击。”宋立华介绍道，通过把区域放宽，“宁可向前一步形成交叉，也不能都退后一步形成空档，油区不能留有空白区。”此外，联动中的竞争促进了护卫部间的相互学习，也降低了职业廉洁风险。

　　对于制度上、管理上的问题，油区护卫管理中心严格分析判断链条上需要改进的地方，做到举一反三，让查获成果的价值实现最大化。闭环式的防盗网络体系，让犯罪在油区变得更加艰难。

　　他们还坚持以“护卫做强、稽查做专”两个体系建设为目标引领，明确职能定位，着力提升应急反应、风险管控和专业化服务能力，通过体系联动、职能互补，实现“稽查+护卫”运行新模式。