年初写好“创效指导书”，结合集团公司、油田和东辛采油厂重点工作实施方案，制定盐家管理区年度重点工作，既明确全年工作内容，又解读上级工作目标。

　　每月写好“责任书”，制定本月工作计划，总结上月完成情况，分析执行过程问题，他们以“书”定责，照“书”履责，保障件件能落实。

　　人人写好“故事书”，写身边故事，学创效办法，用故事的语言说形势、聚干劲、鼓士气，形成岗位创效有你有我的价值观念。

　　东辛采油厂盐家管理区引导全员写好“三本书”，找准增效靶点，明确创效责任，提升了员工价值创造意识。

　　写好“创效指导书”，人人会创效

　　过去的8个月里，水泥车解堵办法已连续创效113.4万元，并在推广过程中再升级，拓展到防砂井试挤、解堵和中浅层砂砾岩油藏应用。

　　直击创效点精准提效是“创效指导书”的功效，也是盐家管理区倡导全员练就的价值创造能力。“作为战略、目标、制度的执行层，管理区要引导员工把油藏、油井、设备的价值发挥出来，并创造更大价值。”东辛厂副总师、盐家管理区经理王海滨说，“创效指导书”让员工明确创效方向和目的。

　　“创效指导书”分三层，管理区层面围绕油田、采油厂年度重点工作列出全区的整体政策解读、存在难点、潜力点，定出落实方法;三室一中心层面给每个创效项目、每口井指定措施办法，列出增效方式;班站层面开放式征集QC成果、技术创新、小改小革建议、解决问题土办法并整理推广，提升执行力。

　　目前，盐家管理区已制定运行、管理、经营、科技等重要创效工作47项，创新推广降本增效土办法8个，开具32个井组提效处方，并全部整理下发到班站，仅井组增效处方就累计增油1063吨。

　　写好“责任书”，人人谋创效

　　“1、完善月度井组动态分析资料 √;2、撰写产液结构调整分析报告;3、停产、停注井潜力摸排 √……”2月22日，当月时间过半，盐家管理区技术管理室主任刘凯已在月度责任书第1、第3、第4三项内容后划上√，再有2项，当月创效计划就全部完成。

　　在盐家，各党小组长、三室一中心主任、班站长每月5日之前需上报本月工作计划，每月2日之前填写上报上月工作完成创效清单、问题分析、下步措施，通过月度“责任书”的形式压实岗位责任。

　　“太麻烦!”是活动之初的抱怨，“挺有效!”是活动两个月后的体会。“不展示文采，只列出工作，一条半行字甚至几个字，只要能创效能执行就可以。”管理区党支部书记张利平在活动启动会上要求避免华丽辞藻的形式主义，运行一段时间后，大家纷纷表示“责任书”成了备忘录，避免了漏项，治疗了拖延，一个个执行标记还激发了工作完成的成就感。

　　每月的“责任书”还需管理区分管负责人审核签字，这也成了创效思路再拓展的途径。1月底，副经理高师华与技术室李梦霞在探讨“深层砂砾岩泥岩描述井网适配模式”时，提出深层砂砾岩开展“以压推油”式的注采调整，通过“微幅调参、适时调配”的有机结合，保持油井“见压不见水”，临近的6口油井都不同程度注水受效，地层能量得到补充。

　　写好“故事书”，人人能创效

　　人人写故事，人人有故事。管理区在各党小组中征集故事，倡导人人写故事，在写的过程中发现自身不足和创效亮点，倡导人人有故事，让干部员工争做能创效有故事的人，鼓舞士气、凝聚干劲。

　　“盐”中有你，盐家的每次创效都有你参与。他们在网页开设“盐”中有你栏目，刊登优选故事，引导干部员工创新创效。《一个党员的十几个小时》讲述党员李海滨始终以党员身份作表率，不仅团结带领员工圆满完成各项工作任务，在生活中还倾尽全力帮助同事和有需要的人，感染了身边人。《会采油的采气大师》——李志明更是全区榜样，他还带领徒弟研制加热炉智能燃烧装置，获得山东省第五届智能制造(工业4.0)创新创业大赛三等奖。

　　眼中有你，你创造的每份价值都能被看到。他们推出“盐”中有你刊物，每月一期，把最新形势任务、管理区工作和精选故事编撰下发到岗位，让每名员工的创新创效都能被看到。

　　“三本书”引领盐家管理区进一步找准创效目标、瞄准增效靶点、落实创效责任，仅倒井率一项数据，与同期对比就从2.46%下降到了1.85%，节约作业费用217万元，全年综合实现挖潜增效654万元。