“党建搞不好，企业没有引领力，就无法推动高质量发展;管党治党责任扛不起来，就无法形成良好的政治生态、管理生态;干部人才员工带不好、引导不好，事业就无法持续。”集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群对国有企业政治责任这样论述。

　　油田以政治建设为统领全面加强党的建设，坚持融入中心抓党建，加强政治建设、组织建设、纪律作风建设，营造良好政治生态，为可持续高质量发展提供坚强政治保证。

　　突出思想政治建设

　　时间回到2020年4月15日，管理局有限公司党委理论学习中心组重温了习近平总书记重要指示批示精神，学习集团公司党组书记、董事长张玉卓讲话精神，到华八井和坨11井进行现场教育,观看《发现胜利》专题片……

　　在这次党委理论学习中心组学习中，油田领导孔凡群指出：“把政治优势发挥出来，这是国有企业与一般企业、国外企业的根本区别。”

　　如何发挥国有企业的政治优势?孔凡群说：我们抓党建，就是抓思想、抓作风、抓队伍，通过抓企业的“根”和“魂”来从根本上解决矛盾，推动企业高质量发展。

　　学之愈深，知之愈明，行之愈笃。2020年，油田党委推进“大学习大普及大落实”工作，油田领导分别到所在基层党支部宣讲党的十九届五中全会精神……油田通过“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实，形成一批调研成果、实践成果、理论成果，引导监督干部提高政治站位、坚定理想信念、增强使命担当。油田两批主题教育总体评价满意率分别达到100%和99.8%。

　　为充分发挥引领作用，油田构建大党建、大政工格局，让业务部门把系统党建工作抓起来，并确保把事干成干高效。2020年，各级党组织和广大党员聚焦疫情防控、复工复产、百日攻坚创效“三大硬仗”，发挥党的政治优势、组织优势，完成了各项任务，展现出过硬作风，彰显了战斗堡垒和先锋模范作用。

　　把好政治生态风向标

　　选用一个干部就是树起一面旗帜，用好一个人能激励一大片，形成鲜明导向;反之则会打击一大片，带坏用人风气。

　　2020年，油田加强对选人用人工作的领导把关，聚焦好干部标准选人用人，对存在履职不力、不作为等问题的11名中层领导人员作出岗位调整等组织处理，以正确的选人用人风向标促进政治生态持续向好。

　　油田纪委监督部相关负责人表示，只有把握选人用人正确导向，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，选准用好政治坚强、本领高强、意志顽强的干部，才能释放强烈的正能量。目前依然存在个别单位选人用人还存在标准不高、把关不严、跑风漏气、搞非组织行为等问题。

　　选人用人导向是政治生态风向标，是推动政治生态根本好转的治本之策。2020年，油田进一步规范选人用人程序，严格落实“凡提四必”要求，大力整治选人用人上的不正之风，坚决防止用人失察、违规用人、带病提拔等问题，真正把信得过、靠得住、顶得上、做得成的人选上来，把肩膀软、肩膀溜的人淘汰下去，避免“劣币驱逐良币”，以选人用人环境的风清气正促进政治生态的山清水秀。

　　人才建设紧跟改革形势。油田党委聚焦打造政治强、专业精、作风优的干部人才队伍，推动直属单位首席专家、副总师、专家向基层配备。2020年全年选聘油田首席专家7人、高级专家41人、直属单位首席专家94人、业务部门油田专家56人。与此同时，油田大力实施培养选拔年轻干部专项行动，推进胜利新星三年基础培养和“青年优才三千培养计划”，年度新提40岁以下中层副职比例由2015年的6%提高到33.9%。

　　抓实作风建设与文化聚力

　　“6次召开会议研究整改工作，油田党委纪委4次召开整改督导协调会，主要领导和班子成员主动对标认领问题，带头深入现场督促整改。”2020年，油田党委统筹推进中央和党组巡视整改，强化举一反三、延伸整治，针对执行财经纪律不严、违规报销差旅费等问题，开展专项整治和自查自纠，不断巩固整改成效。中央和党组巡视反馈的29个问题全面彻底整改，移交132件信访件全部按时办结。解决了一批深层次矛盾问题，建立了一系列有效管用的制度机制。

　　油田深入开展形式主义、官僚主义集中整治，督促严格执行基层减负十四条措施，重点整治检查考核评比表彰过多等问题，油田层面制发公文、简报、召开会议同比减少30%、50%、41%，检查考核、评比表彰、基层资料均压减50%以上。

　　思想文化引领是企业的灵魂工程，油田连续四年开展“转观念、转方式、转作风、创效益、创一流、创和谐”主题活动，梳理形成转变观念更新理念“160条”和机关职能优化“76条”，凝聚形成企业改革发展正能量。

　　持续开展“走基层、访万家”活动,加大困难群体精准帮扶救助力度;实施幸福一线、幸福员工行动,依托胜利职工e家、工会会员卡开展线上普惠服务、消费扶贫工作。各级党组织和群团组织加强政策宣讲、舆论引导、情绪疏导，凝聚了思想共识、汇聚了强大合力。