王晓宇

　　2021年是油田建设领先企业、打造百年胜利，全面推动高质量发展的起步之年和“十四五”规划的开局之年，油田党委扩大会和职代会提出“安全绿色发展要走在前作表率”。围绕安全生产、绿色发展，我们聚焦夯基础、控风险、提水平，第一时间细化落实安全环保质量26项重点工作、129条具体措施，逐一明确部门责任和时间进度。站在新的历史起点，我们要深入学习贯彻集团公司HSSE工作视频会、油田党委扩大会和职代会精神，树牢“发展决不能以牺牲安全为代价、绿水青山就是金山银山”的理念，坚持思想引领安全绿色发展、组织推动安全绿色责任落实、干部争做安全绿色发展表率，以安全生产专项整治三年行动计划和绿色企业行动为统领，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，以推进QHSSE管理体系有效运行为抓手，从严基础管理、从严措施落实、从严重点监管，为油田建设领先企业、打造百年胜利，全面推动高质量发展提供坚强保障。

　　从严基础管理，持续夯实安全环保质量根基。推动安全绿色发展既是政治任务，也是高质量发展的内在要求。将习近平总书记生态文明思想和安全生产重要论述，纳入各级党委中心组学习内容、全员培训课程及宣传报道重点，切实将学习认识转化为具体行动和措施。推进QHSSE管理体系与生产经营深度融合，制定专业制度承接安全环保质量管理要求的任务清单，将管理、监督、督查、考核要求融入岗位责任制、制度标准及操作规程，确保严格执行。从现场操作督查向管理运行督查延伸，建立安全环保必查清单，配套形势任务宣讲、责任人履职培训、约谈考核问责等措施，以“检查+服务”“培训+整改”方式，提升督查效能。进一步明确部门、岗位安全环保质量责任，开展全员岗位履职自查自纠，在党员责任区中突出安全环保质量，以点带面做到党员身边无事故。提高科技支撑和应急保障能力，推进“工业互联网+安全生产”行动计划，加快油田、站库作业过程安全风险智能管控与预警技术应用，开展油田综合应急演练，抓实基层“四不两直”突击应急演练，提升应急处置水平。

　　从严措施落实，持续强化风险管控和隐患治理。以“反三违、查隐患”为主题，健全完善风险防范化解机制。在全面完成油气开发单位风险管理样板工程建设的基础上，加快专业化单位样板工程建设，规范开展风险识别管控;各级领导干部带头承包重要风险和系统性风险，深入一线开展风险识别，严格落实风险管控措施，推进风险持续降级;推进安全生产专项整治行动和“百日安全无事故”专项行动，做到隐患排查整改不间断，加强问题隐患和制度措施两个清单动态管理，对重大隐患开展专项重点工程建设及专项督导，倒排工期、强化治理。推进全领域、全过程、全方位降能耗、减损耗、控物耗、减排放，强化臭氧污染防治，通过工艺改造、综合治理等措施，强化氮氧化物、VOCs治理;从严环境事件问责，对违法超标及现场污染受到处罚的，一律按环境事件处理，追究责任人责任;推进能源环境监测，在新滩油田开展湿地生态监测试点，将新能源消费数据纳入能源管控平台，实现用电管控中心及天然气、成品油等能源消费品种全覆盖，积极开拓外部节能服务市场。

　　从严重点监管，持续提升安全环保质量水平。强化承包商和直接作业环节安全管理，从严各级“一把手”承包商安全管理风险承包，实施高风险作业计划报备管理，开展施工作业联查，做到不合格的施工人员和承包商立即清退，不安全的工机具立即退场;强化工艺技术和设备安全管理，抓实海上、井控、危化品等关键环节安全监管。持续推进绿色企业行动计划，细化“六大行动”部署，推动“七项专题”落地，扩大绿色基层评比对象，将臭氧治理、危废减量等纳入评价指标;推进能耗双控，调整优化产液、产量、产能生产结构，保持节能技术改造长效投入，加快35个能效提升项目实施，投产光伏发电135兆瓦;强化碳资产管理，建设碳中和示范区，推行内部碳交易，收储碳排放量10%以上。推动勘探开发全过程、生产经营各领域质量进步、标准提升全覆盖，开展长寿命专项提升行动，加大新技术、新工艺、新装备、新材料引入实施力度，建立标准化工作同专业管理同步谋划、实施、提升的管控模式，提升油田标准220项。

　　(作者为安全环保质量管理部经理)