生产原油2340.11万吨，同口径条件下盈亏平衡点降至50美元/桶以下。年近甲子的胜利油田用“五大战略、三大目标”做犁，奋力耕耘油气主业，扛起打造世界领先企业的胜利担当。

　　面对复杂的地质条件，胜利人不断挑战勘探禁区，从东部到西部，打赢了资源进攻仗;面对多样的油藏类型，胜利人不断挑战开发极限，从陆地到海上，趟出了效益开发之路;面对持续的低油价冲击，胜利人不断挑战降本增效，从价值引领到成本经营，练就了应对本领……

　　效益增储，在油气勘探

　　最有潜力的目标抓突破

　　4个油气新发现、5个商业发现和1个新进展的勘探成果，新增探明储量超过5670万吨，探井成功率达到48%、再创近年来新高。

　　2020年，油田勘探领域的成绩单足够夺目。

　　然而在“十三五”之初，东部老区进入复杂隐蔽油藏勘探阶段，油气发现难度加大;西部新区勘探认识程度低，后续接替阵地不明。同时，持续低迷的国际油价让油气勘探面临前所未有的挑战。

　　矛盾复杂交织，如何破局?需要油田党委的智慧远见，更考验勘探攻关人员的勇毅担当。

　　重新认识资源潜力、重新认识沉积储层、重新认识复杂构造、重新认识成藏规律……一个个油气新发现从勘探人笔下圈出，增储方向更加明确，勘探空间不断拓展，圈闭类型更加丰富。

　　特别是2019年，国家明确提出“七年行动计划”，吹响了国内油气勘探开发大会战的号角。

　　勘探系统咬定夯实发展的资源基础目标不放松，坚持“加大预探不动摇，寻找可动储量不动摇，寻找规模储量不动摇”三个不动摇，确立了“成熟领域进攻战、三新领域突破战、页岩油攻坚战”的工作思路，坚决打好资源进攻仗。

　　桩海斜25、埕北830、丰深斜11等井先后获得工业油流，1个5000万吨级和1 个3000万吨级规模储量阵地落实，罗家—邵家、胜坨—利津等地区取得2个千万吨级商业发现，低渗透油藏勘探见到好效果，东部老区巨大的勘探潜力让勘探人员尝到了甜头。

　　西部成为油田“十四五”增储主阵地。沉睡多年的永进油田在勘探人员的重新认识下“醒”了，永进地区的永301、永3-侧平1等井获得成功，新增控制储量3200万吨，部署的成6、征10等井见到活跃油气显示，呈现出良好勘探前景。

　　以“稳”保“上”，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新

　　较长时间效益稳产2340万吨不是最高目标，而是基本目标。

　　时间回溯到2016年，“十三五”开局之年，胜利油田年产原油2390万吨，较上一年度下降320万吨。当时“十三五”规划计划中，明确2020年原油产量目标为2172万吨，老油田产量下滑趋势似乎已成定局。

　　随后的2017年，产量再次下降到2340万吨。而过去的四年，胜利油田一举扭转产量下滑趋势，连续四年保持效益稳产2340万吨。

　　“胜利油田当仁不让”，在油田领导孔凡群看来，集团公司提出“十四五”保持上产态势，胜利油田要咬定2340万吨持续稳产不放松，以胜利油田“稳”保障集团公司“上”。

　　老区是原油稳产的“压舱石”。针对特高含水期开发矛盾，油田开发系统建立高效注采井网完善模式，加大稳产基础长效投入;强化“双低”单元、停产停注井治理和水驱精细注采和稠油热效管理，稀油自然递减降至8.5%，稠油油汽比提高到0.57，油田综合含水连续三年稳中有降。

　　刚刚过去的2020年，停了三年的开发技术座谈会再次成为开发系统的盛会。3个“十亿吨”潜力阵地、4个“百万吨”产能阵地，打牢老油田效益稳产的根基。

　　用油藏经营理念思考问题、解决问题，推动观念转变、理念更新，效益建产规模大幅增加。特别是，胜利人对储量的认识由难动用转变为未动用，一个字的转变让数亿吨储量重新走到舞台中央，新区建产规模由2016年的22.5万吨增加到2020年的100万吨。

　　如今在胜利油田，越来越多的油气勘探开发铁律被打破。针对特高含水油藏，创新提出了极端耗水层带和剩余油二次富集理论新认识，攻关形成了流场调整和断块分区调控等效益开发主导技术，在中石化推广覆盖储量5.6亿吨，提高采收率1.7%。

　　针对低渗油藏长期“注不进、采不出”的开发难题，创新压驱注水技术，从注不进到单井日注最高2000立方米，先后在浊积岩等不同类型油藏开展试验，实现了有效动用、高效动用。

　　提质增效，在生产经营

　　最薄弱的环节抓优化提升

　　41.5亿元，是油田2020年8个挖潜增效项目组的成绩单。

　　集团公司董事长、党组书记张玉卓指出，上游高质量发展的核心指标，一是储采比，二是盈亏平衡点，前者是规模，后者是效益。

　　油田领导孔凡群明确指出，没有效益、天天亏损的稳产是不可取的，只有不断降低盈亏平衡点、实现效益稳产，油田才能生存发展。

　　瞄准核心价值，油田坚持投资、预算、成本一体优化，完善“3+4”经营核算体系，推进全员全方位全要素降本减费，油气单位完全成本和盈亏平衡点持续下降，扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的势头，应对低油价的能力本领进一步增强。

　　百日攻坚创效、持续攻坚创效的号角引领的不仅仅是生产经营超计划运行，更多的是新理念、新方法、新技术的频现，是全员全方位全要素的优化提升、降本减费。

　　新区产能建设项目达到经济效益评价标准被批复，原本是顺理成章的事。但如今在油田，这样的事正在发生变数。

　　过去，方案只要达到评价标准，就能得到批复。如今，油田“优生优育”产能建设项目，按照效益高低进行排队实施，达到第一条标准线，入围项目储备库;达到第二条标准线，才能提上实施日程，倒逼各家单位把方案设计做到极致。

　　“两条线”从一定程度上倒逼各开发单位寻找降本空间，也让越来越多的项目变得精干高效。油田百万吨产能投资从57.5亿元下降到50.4亿元。2020年，油田新建产能超150万吨，最为直接的是盈亏平衡点降低1.5美元/桶。

　　勘探开发工作是应对低油价、提效降本的中心环节。油田进一步强化油藏经营理念和一体化思维，统筹优化工作量及产量，加强产能、产量、产液、注水结构优化，压减无效工作量，促进降本减费增效，使无效变有效、有效更高效。

　　春种秋收，夏耘冬藏，周而复始。搭载着资源力量优化整合的“动车”，胜利油田正向着“建设领先企业、打造百年胜利，全面推动高质量发展”目标阔步向前。