2月2日下午，油田召开深化改革三年行动工作推进会。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群主持会议并强调，要构建现代企业管理体系，提高管理效能;建立高质量勘探开发运营体系，保障高效勘探、效益开发良性发展态势;打造技术先导型企业，增强油田科技创新支撑能力;提高风险防控水平，为安全绿色发展提供支撑力;发挥组织优势，建立优势转化机制，为高质量发展扫清障碍。

　　油田领导牛栓文、李永哲、韩辉、肖国连、聂晓炜、舒华文出席会议并发言。企管法规部负责人对《胜利油田深化改革三年行动实施方案(2020—2022年)》进行解读并作报告，与会人员展开深入研讨。

　　实施深化改革三年行动，既是时代要求，也是历史使命;既是经济问题，也是政治问题。油田深化改革三年行动，围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，聚焦“三大目标”，以新思想新理念指导新实践，现代企业管理体系日臻完善、创新发展动力不断增强、产业结构布局持续优化、党的领导和党的建设全面加强。

　　孔凡群强调，深化改革三年行动，就是要基本解决和现代企业制度不相适应的体制、机制、制度、思维方式等问题，为推动高质量发展扫清障碍，为油田“十四五”发展提供支撑保障。要做实深化改革三年行动实施方案，围绕提质增效破题，明确当前面临的突出矛盾，形成解决问题的思路和方法，支撑油田各项业务工作上水平。

　　孔凡群指出，要建立现代企业管理体系，提高管理效能。现代企业管理体系是推动高质量发展的基础和支撑。要优化市场化运营机制，让一切生产活动、要素配置、资源优化符合市场化改革方向，增强市场化意识。要积极培育专业化优势，全面提升保障主业和市场创效能力。要建立高质量勘探开发运营体系，保障高效勘探、效益开发良性发展态势。要增强油藏经营管理能力，持续完善产能建设体系，瞄准油藏经营管理中的核心业务，通过业务优化达到投资优化、决策科学，不断完善热采、水驱等管理机制，真正支撑油藏经营管理的各项要求。

　　孔凡群要求，要打造技术先导型企业，不断增强油田科技创新支撑能力。要主动对标对表找差距，不断补短板、强弱项。要聚油田之力，大力研究油田重大技术难题，构建鼓励创新、激励创新的科技创新机制，破解影响高质量发展的瓶颈。要推动安全生产，提高风险管控水平，为安全绿色发展提供保障支撑。要有坐在火山口的危机感，改变不相适应的管理机制，使隐患得到治理、风险受控可控，真正提升风险管控水平，推动安全绿色发展。要建立优势转化机制，充分发挥组织优势，为推动油田高质量发展扫清障碍。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文指出，油田开发是一个持续改进提升的过程，要不断完善细化管理体系，解决运行中的堵点难点，提高管理体系的执行能力，促进勘探开发、科技创新、安全环保等持续发展。要区分行动方案和工作清单，行动方案在于提纲挈领地落实油田党委扩大会和职代会精神，特别是“五大战略、三大目标”和“六个走在前作表率”;工作清单则以目标、结果为导向，进一步梳理问题、探寻思路和落实目标。要完善提升现代企业管理体系，用成效来检验管理体系，用管理体系保障成效，不断提高执行力。要善于用市场化的思维、观念、方法解决问题，建立市场化分配机制，推动各项工作的开展。