记者近日从胜利采油厂捕捉到这样一条信息：作为该厂未动用储量成功开发的一个范例，曾被视为“鸡肋”的坨203区块，已华丽转身为效益开发的“香饽饽”。

　　这一成绩的取得，主要得益于胜采厂为高效开发未动用储量打出的一体化组合拳。2020年以来，经过三轮激烈竞标，该厂共获得14个区块、2946万吨未动用储量的运营权，其中外部区块6个，储量2155万吨。尽管这14个区块均为低渗、稠油或复杂断块，都是多次筛选后留下的“鸡肋”，普遍存在品位低、能量差、开发难度大等特点，属于多年想啃却难以啃下的“硬骨头”，但2900多万吨的储量却相当于采油厂近十年的勘探储量之和。如果能把这些未动用储量高效动用起来，不仅能为长期实现效益稳产奠定丰厚的物质基础，更为“跳出胜采，发展胜采”打开了一扇天窗。

　　未动能动、动则必成。为确保这些区块从源头设计到全过程、全节点始终做到时率最快、质量最高、工艺最优、成本最低，该厂大胆破除固有思维定式，充分用好、用活油田政策，制定实施了“未动用储量开发项目管理办法”。在明确各自职责定位、相应运行流程和考核管理办法的基础上，对外，在物资采购、队伍选择方面以市场化运营为手段，做到甲乙双方目标同向、风险共担、利益共享、合作共赢，按比例挣效益油;对内，在产能建设、生产经营、安全环保、经营决策方面以项目化管理为载体、打破单位壁垒，集合全厂最高智慧、最强大脑、最优技术，成立未动用区块分级项目组，聚焦每个区块的主要开发难点，组成最佳团队合力攻关，做到“一井一策、一区块一项目”，精心打造一体化开发新模式、新技术。

　　坨203区块，是典型的低渗油藏，成藏复杂，有效储层识别难度大，产能低、投入成本高，就是这样一块“硬骨头”，却在一体化杠杆的撬动下，实现了华丽转身。

　　从与胜采厂未动用项目组经理谭滨田的交谈中获悉，像坨203这样的区块，从整体上看确实属于贫、薄、差、难的“鸡肋”区块，但从点上看，也不乏物性好的相带“甜点”。只要描得“准”，就能想办法拿出来。因此，在深化油藏认识环节上，他们与相关院所合作，把地质研究认识成果与叠前反演等物探技术深度融合，通过地质物探一体化，精准刻画有利相带，不仅完善形成了坨203块的“退积式”沉积模型，还以此为指导加深203-斜5井的钻探，使钻遇油层有效厚度达到了38.8米。实施过程中通过不断提升一体化认识，使该区块7口新井实现了每口井都能钻遇厚度和物性双“甜点”，平均单井钻遇油层厚度20.8米，比设计方案整整提高了30%。

　　钻井施工，没有最快，只有更快。为实现优质快速钻进，技术人员把“学习型曲线”应用到优化设计过程中，通过地质钻井一体化，与钻井队伍一起不断优化钻具组合，解放施工参数，钻完井周期持续缩减。从第一口井建井周期用时22天，到最后一口井仅用14天，周期缩短了36.4%。7口新井建井周期较可研方案设计缩短了47%。

　　以提高单井产能为目标，这个厂通过地质工程一体化，加强从源头设计到全过程全节点的提速、提质、提效，确保了区块从各项工程指标到经营指标的全部向好。据统计，与编制方案相比，该区块单井产能飙升56%，钻完井周期缩短46.9%，百万吨产能投资由72.4亿元下降至48.6亿元，开发成本由每桶17.7美元下降至14.6美元，平衡油价由每桶45美元下降至36.9美元。

　　“鸡肋”变“甜点”，越嚼越香甜。据悉，目前胜采厂正在其他13个已获得流转运营权的区块上紧锣密鼓地开展工作，其中已动用区块5个，建产5.36万吨，建产比例占到全厂产能建设总量的100%，另有8个区块分别处于方案编制和评价阶段。