面对国内外新冠肺炎疫情严峻形势，胜利工区确诊病例、疑似病例、无症状感染者保持零报告;油田办社会职能分离移交主体任务全部完成，奋力书写分离移交后时代答卷。

　　刚刚过去的2020年，油田公共事业管理部面对危机和挑战,努力践行“支撑改革发展、保障生产经营、服务员工群众”的使命，啃下一块又一块硬骨头，以更高质量服务员工家属。

　　把住防疫多重关

　　测体温、出示健康码、保持一米以上距离……

　　1月12日，油田一届四次职工代表大会现场，每名进场人员都要经过严格检测。作为油田疫情防控专班负责人，经历了一场与疫情的较量后，张宝华心里有了更多信心。

　　时间回到2020年春节，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了生活的脚步。当时，油田流入流出人口达到16万人次，“外防输入”“内控流动”的压力不容小觑。

　　而油田刚刚完成办社会职能分离移交，原来从防疫站到医疗救治的管理体系全部移交政府，企业公共卫生安全保障体系都没来得及建立。

　　作为油田疫情防控的指挥中心，公共事业管理部牵头疫情防控工作，按照属地管理，协调驻胜利工区各单位落实企业主体责任，全方位开展疫情防控工作。

　　在公共事业管理部党支部书记、经理朱吉忠看来，疫情来势之快，油田防控之难，工作付出之巨，他们面临前所未有的压力。

　　每天2次碰头会、一年29次支委会、61名党员干部下沉基层……按照油田党委要求，公共事业管理部对疫情防控工作持续发力。

　　去年大年三十儿还没过完，张宝华就和同事早早返回岗位部署防控。组织油田3000多名机关干部下沉防控一线，500多支党员突击队、9000余名志愿者守护小区防疫阵地，加强境外、重点地区返回人员跟踪管理服务，监控人员流动32万人次。

　　拿到期盼的“证”

　　150多页A4纸，50多项流程，20多个部门，经历初次登记和转移登记……一本红色的不动产登记证书不算重，但是过程不轻松。

　　油田2018年启动不动产权登记，组建了18个部门联合的工作专班。如今，住房登记主体任务基本完成，出证率达97%，整体工作进入收尾阶段。

　　20.86万套，涉及6个地市14个县区，有些历史资料无据可查、无凭可依……这项工作对油田来说，没有先例可循。对地方政府来说，也是新命题。

　　政府人员力量不足，批量办证不方便，让居民只跑一趟……经过大半年的磨合，油地双方建立起12个联合服务大厅，两个集中办理点，抽调260余名油田工作人员，协调解决“办证难”。

　　去年上半年，存在历史遗留问题的7.09万套住房首次登记基本完成。梳理出9大类100多项问题。工作理顺了，出证速度不断刷新纪录。一周出证5000多本，一个月1.93万本，累计办证20.2万套……

　　打开一扇“新大门”

　　“盼了多少年，终于不用再扛气罐啦。”回忆起一年前用上天然气的场景，70多岁高龄的张光孝难掩激动。他终于告别了20多年的液化气罐。

　　喜悦同样洋溢在孤东佳苑小区。居民王清爱因为爱车有了停放的地方，心里感觉敞亮多了。

　　激动和喜悦源于5年的艰难攻坚。“十三五”期间，油田终于“啃”下了办社会职能分离移交这块“硬骨头”。

　　“看似寻常最崎崛，成如容易却艰辛”。他们编制的可研报告、工作方案超过3800万字，先后与75个接收单位对接、谈判近千次。

　　因为没有经验可循，只能从小体量的外围单位开展试点探索;因为分离移交体量大、难度高，将近四分之一的协议签订在深夜。2020年，油田社会化服务协调工作又迈出一大步——学前教育、医疗卫生主体责任承接到位，从地方平台公司推向政府统筹管理。

　　“不越位、不错位、也不缺位。归根结底是要把油田和政府、油田和社会的关系捋清楚。让员工家属融入政府发展大平台，共享改革发展的成果。” 油田社会化服务协调专家温广说。

　　公积金业务流程优化，让员工只跑一次腿、办好所有事。涉及30万人的物业费、采暖费由“暗补变明补”，市场化服务收费新机制改革平稳到位。

　　在为员工家属打开一扇门，推进从“油田居民”到“城市市民”转变的同时，油田着力做好小区维修改造协调机制完善、居民权益维护机制建设等工作，做到与政府衔接不断档、服务水平不降低。

　　“十三五”以来，油田推动重大决策落实落地，为员工群众办成了一些大事、难事、实事、好事，为生产经营营造稳定环境。