油田党委扩大会、职代会结束后，开发系统广大干部员工表示，走在高质量发展路上，将以更高的标准、更严的要求，在高质量勘探、效益开发、降低盈亏平衡点等方面驰而不息、久久为功，为油田增储稳油降本贡献力量。

　　精查细找增底气

　　油气勘探是油田企业的“饭碗”工程。会议对下步勘探提出了更高要求，“十四五”东部保持基本稳定，西部快速增储，页岩油建成勘探开发先导试验区，年均新增探明储量8260万吨。

　　油气勘探管理中心组织学习后，更加坚定了工作目标方向。东部重点加强“看不见”“看不上”和“看不清”3大领域的攻关，实现储量保持稳定;西部准噶尔大突破围绕“大型构造、大型岩性带、大型不整合、大型复合圈闭群”4大领域寻找大型油气田，实现储量快速增长。

　　肩负着西部增储重任，新春公司坚持“准西”“准中”两条腿走路。准西方面，对春风油田沙湾组进一步精雕细刻、精细研究，内部挖潜与外围扩边相结合，不断扩大储量规模。准中方面，落实永进、征沙村地区的储量规模，持续评价沙窝地、莫西庄、董家海子地区，实现优质储量快速接替。

　　桩西厂针对老油田地质认识不清现状，将开展精细构造解释、沉积规律、储层展布等基础研究，逐步完善基础图件，实现数字化图件全覆盖。2021年预计描述7个单元，覆盖地质储量2850万吨。

　　“勘探上既要聚焦储量的发现，也要聚焦储量的商业转化。”东辛地质所党支部书记庞丽丽表示， 加快推进储量发现和转化，推进辛镇沙三、丰8古冲沟等区域稳定增储;深化油气成藏规律研究，推进丰深101和丰深11地区规模增储。

　　效益开发稳根基

　　1月13日一早，鲁明公司把学习贯彻会议精神作为首要任务，第一时间组织干部员工学习。“认真贯彻落实会议精神，就是要以实际行动走在前作表率,积极推进合作开发新模式，把林樊家西合作区块管理好经营好，多产效益油，实现多方共赢。” 鲁明公司滨西采油管理区张志强说。

　　孤东厂已经高速高效开发34年，综合含水达96.9%。他们立足老井降递减，长效措施保增产，努力夯实稳产基础。通过扎实推进高效开发，水驱做好转流场、降含水、控递减;完善基础井网，优化注采结构，持续提升“三率”。

　　孤岛厂围绕效益稳产，强化精细管理，持续推进开发转型，坚决打赢稳油攻坚战。稠油持续优化注汽结构，强化新型降黏增产措施应用，扩大转注水、转注聚规模，实现由单纯注汽向“冷热兼顾”开发转变;水驱抓实注水提质提效，加强聚驱后井网转换+非均相复合驱技术推广应用，实现由单纯注水向“转调结合”开发转变;聚驱持续深化大段塞提高采收率技术应用，强化注聚质量提升和异常井治理，实现现有注聚项目长效稳效、新增注聚项目早日见效。

　　飞雁滩油田位于自然保护区内，无法打新井，井网完善受到了制约。从报纸、微信上学习会议精神后，河口厂采油一区开发室技术人员刘婉清干劲更足，接连完成埕118块、埕116块等多个注采井组注水量调整。而她所参与管理的飞雁滩油田也成功“突围”，产量开始稳步回升，日增油18吨。

　　降本增效提水平

　　树牢过紧日子的思想，做好长期应对低油价的准备。算清效益账、不能大手大脚过日子，这是高质量发展所必须坚持的方向。

　　临盘采油厂厂长赵光宇说，采油厂把方案设计作为降本增效关键节点，突出加强钻井、采油、措施、作业等设计方案的论证优化，严把投资论证优化和决策关;强化投入产出效益评价，优化高成本低产出项目，压减低效、无效工作量，提升经营效益。

　　“2021年我们将按照一体化分析决策机制的要求统一协调，不断提升生产指挥中心管理和创效水平。”纯梁厂梁北管理区生产指挥中心主任薛安说，制定完善“一井一策”和“一线一策”技术方案，制定融蜡热洗冲管线周期施工方案，以减少临时车辆的使用，提高车辆使用效率，节约特种车辆费用。

　　石油开发中心开展新能源利用适用性和效益评价，争取在采出水余热、地热等清洁能源中有新突破，力争节支2123万元。他们聚焦全年加大开源增效、技术创效、政策增效、管理增效、信息化提升创效、合作创效、政治优势转化创效等七个增效工程，抓实增效降本工作。

　　从整体效益上理性看待成本，低价格并非意味着低成本。胜采厂技术管理部党支部书记、副经理薛云利表示，加大使用更贵的高质量包覆杆，应用比例提升至75%，能够大幅度降低杆断失效井。对于抽油泵延寿方面，进行防腐、耐磨技术攻关，从结构、材质和处理工艺上进行升级改进，把抽油泵寿命由1000天延长到1500天甚至更长。