1月30日上午，油田和工程公司召开2021年改制企业座谈会。油田领导孔凡群、牛栓文、肖国连，胜利石油工程公司领导孙永壮出席会议。

　　管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连通报2020年改制企业运行情况及2021年工作重点，森诺科技有限公司、胜利新邦控股集团有限公司、胜利方圆实业集团有限公司等三家改制企业负责人先后发言。

　　2020年，面对疫情和低油价的影响，油田与改制企业攻坚克难、砥砺前行，更加注重统筹推进，疫情防控与生产经营实现双胜利;更加注重价值引领，油气发展支撑能力实现新提升;更加注重合作开放，经济发展格局实现新突破;更加注重科技创新，内生动力实现新跨越;更加注重要素资源优化，油企合作实现新成效;更加注重党的领导，党建强企引领实现新优势，整体工作成绩令人鼓舞，充分展现出在经济领域为党工作的高度责任担当。

　　油田和改制企业是在经济领域为党和国家工作，承担着推进高质量发展的责任和使命。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群指出，新发展阶段，矛盾、问题、机遇、挑战并存，要增强政治意识，提高政治站位，把握好企业发展方向，培育发展优势。要贯彻新发展理念，提升发展力，增强竞争力，融入新发展格局，将创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念贯穿到企业经营的全过程各领域。

　　孔凡群强调，要规范管理、防范风险，理顺土地、业务、人才支撑、内部管理、员工权益保护、党组织关系等各方面问题，打好公司经营管理的基础。要发挥党组织的优势，提升服务保障力，建立一支高素质的人才队伍，进一步促进质量标准进步，提升企业凝聚力，推动企业发展。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮要求，要坚持提供高品质的服务、高质量的技术和高端的产品，努力在做精做细做专做特上下工夫;把握主动权，更好地融入经济社会发展;坚持依法合规，切实增强合规意识、法制意识，防范好各类风险;坚持企业的发展成果让员工群众共享，增强员工群众的认同感、获得感。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文主持会议并要求，要更加注重思想观念的转变，坚持用新发展理念指导新实践，创新驱动引领传统企业转型升级，持续强化标准提升、促进质量进步。树立大市场、大开放、大合作的意识，真正以开放求发展、以合作出共赢，进一步挑高企业的发展空间，增强改制企业的发展动力，在融入区域经济发展中实现高质量发展。要更加注重企业的高质量发展，着力打造技术先导、管理规范、安全绿色的企业，持续提升企业的核心竞争力和发展引领力。要更加注重政治优势转化，坚持党的领导，加强党的建设，不断增强共同发展、攻坚克难的向心力、凝聚力，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。