1月27日上午，集团公司召开2021年财务工作(视频)会议，总结2020年和“十三五”财务工作，研究部署“十四五”和2021年财务工作目标任务，落实世界领先发展方略，提升价值、管控风险，加快构架战略性集约化财务管控系统，支撑集团公司发展方略，提升中国石化企业价值，促进企业高质量发展，实现“十四五”财务工作良好开局。

　　集团公司总经理、党组副书记马永生出席会议并讲话，党组成员、总会计师张少峰作财务工作报告。集团公司财务总监寿东华宣读2020年度财务管理先进单位和先进个人表彰决定，通报2020年度全员成本目标管理工作考评结果。油田领导牛栓文、肖国连在胜利分会场收听收看视频会议。

　　管理局有限公司、油田分公司同时荣获“中国石化2020年度财务管理先进单位”荣誉称号。管理局有限公司获“2020年全年目标管理工作领先程度奖”。

　　马永生要求，要观大势、谋全局，以更高站位更宽视野谋划推进财务工作。在深刻把握“国之大者”责任使命中找准方向，在深刻把握世界领先发展方略中把准定位，在深刻把握公司主要矛盾问题中定准策略，加强财务管理的顶层设计和长远谋划，制定实施针对性方案举措，加快财务转型，加快提升资产质量和资本运营效率，全方位推动高质量发展。

　　马永生强调，要强支撑、重引领，为“十四五”开好局、起好步提供有力保障。抓实价值引领，增强预算管理、价值创造、统筹协调能力，不断提升企业价值。抓实效益提升，通过系统优化、资产运营、成本管控提效益，打造低成本竞争优势。抓实改革管理，加快完善财务管控体系，积极推进重点改革举措，加大亏损企业治理力度，不断提升运行效能。抓实风险防控，持续强化风险意识、风险预警、重点管控。加强境外投资财务管理，坚决防范境外投资风险，不断增强国际化经营能力。

　　马永生强调，要敢担当、善作为，努力打造一支高素质专业化财务人才队伍。旗帜鲜明讲政治，坚持党的理论武装，树立在财务战线为党工作的理念，以实际行动践行“两个维护”。增强本领提素质，注重锤炼综合素质，做到领导能力和专业能力兼修兼具。作风过硬敢担当，大力弘扬精细严谨、求真务实的优良作风，做到认真、求真、较真。廉洁自律守底线，严守纪律规矩，做一个干净做事、廉洁奉公的财务人。

　　视频会议结束后，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文在胜利分会场要求，立足财务，跳出财务，推动业财融合，切实支撑油田高质量发展。要围绕确保原油稳产2340万吨/年、“十四五”末盈亏平衡点降至45美元/桶以下既定目标，做好系统谋划，建立一套与油公司体制机制建设相配套的财务管理体系，实现由财务管理向支撑引领发展转变、从管理控制向经营管理转变、从集中管理向集约管理转变。各单位要按照五年发展规划要求，做实2021年预算工作，为2022年专业化单位全面实现扭亏为盈、2025年平衡油价降至45美元/桶奠定基础。要围绕高质量勘探、效益开发、科技创新、安全绿色等重点方向，加大资金配套支持力度，切实支撑引领油田高质量发展。