油田党委扩大会和一届四次职代会胜利召开后，机关各部门采取多种形式，迅速掀起学习贯彻热潮。

　　报告描绘出了油田发展的宏伟蓝图，发出了“在集团公司打造世界领先企业进程中走在前作表率”的动员令。大家一致表示，要把学习贯彻党委扩大会、职代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，凝聚思想共识，坚定信心决心、找准工作定位，朝着“建设领先企业、打造百年胜利，全面推动油田高质量发展”的愿景目标奋勇前进。

　　深刻领会精神实质

　　“1月8日召开的油田党委扩大会和1月11至12日召开的油田职代会是一脉相承的，一个是谋划，一个是落实。”

　　1月18日，在综合管理部(党委办公室)召开的领导班子及支部委员学习研讨会上，副主任兼政策研究室主任张树友的开场白吸引了大家的注意。

　　连日来，油田各机关部门切实发挥示范引领作用，坚持先学一步、力求深学一层，通过“面对面”“屏对屏”“线上线下”等多种形式宣贯会议精神。党委宣传部第一时间编印下发明白纸和宣讲提纲，推动会议精神进基层、到班站。同时发挥部门职能作用，督导机关部门学习宣传贯彻会议精神情况，确保机关部门率先垂范真学习、真领悟、真落实，切实把油田党委的决策部署转化为具体工作实践。

　　综合管理部(党委办公室)、人力资源部(党委组织部)工作人员表示：推动高质量发展，这是胜利油田作为国有企业必须坚定的使命担当，也是“建设领先企业、打造百年胜利”必须破解的重大课题。一定提高政治站位，加深理解和把握，凝聚推动高质量发展的共识合力。

　　综合管理部(党委办公室)主任刘胜华表示，要强化学习，既要与中央的重要会议贯通起来学，又要把2020年、2021年、“十三五”“十四五”联通起来思考，按照油田党委的要求强化“大引领”、注重汇聚机关的合力强化“大统筹”、对接基层的需求强化“大服务”，在推动高质量发展中见成效。

　　在疫情冲击和国际低油价的双重压力下，油田保持战略定力，一以贯之执行“五大战略、三大目标”，坚定信心决心。信息化管理中心经理段鸿杰表示，要深刻理解“四难四不难，三变三不变”的思想内涵，即推进经营平稳运行难，有油田党委的坚强领导和支持就不难;思想观念转变难，有为油田好、为中心好的大局观就不难;信息化服务能力满足油田业务需求难，培育新能力、打造胜利品牌就不难;推进“数据+平台+服务”转型难，模式创新、转型提速就不难。信息工作运行的机制变了，国有企业为党工作的属性没有变;内部工资绩效分配模式变了，服务油田勘探开发核心业务的本质没有变;经营创效的方式变了，依法经营、守住底线红线的要求没有变。

　　下一步，信息化管理中心坚持学以致用、知行合一，聚焦油田信息化工作部署，加强大数据、云计算、物联网等信息新技术落地，加快推进油田“两化”深度融合，以“数据+平台+应用”的信息化建设新模式，助推油田数字化转型、智能化提升。

　　聚焦效益稳产谋长远

　　规模效益稳产，是引领油田高质量发展的动力源，更是保障国家能源安全的政治责任。

　　会议确定，油气主业发展要走在前作表率，聚焦增储稳油降本，大力提升油气勘探开发力度，认真落实七年行动计划，坚决当好国内油气增储上产的推动者。

　　油气勘探管理中心、油气开发管理中心、生产运行管理中心等机关部门，切实强化“油气资源是发展之基、效益之源”的共识，表示坚定不移地贯彻落实油田发展总体要求，切实在补短板、破瓶颈、固根基上下更大功夫，在制约高效勘探开发的关键技术上实现突破，坚决稳产量、降成本，提升持续发展能力。

　　立足当前着眼长远，探索勘探高质量发展新路径。油气勘探管理中心将会议精神和油田勘探工作实际紧密结合，安排部署好油田勘探“十四五”发展规划，坚持把扩大资源摆在更加突出位置，瞄准大突破大发现，持续加大预探与风险勘探力度，突出规模储量和商业发现，确保实现“东部硬稳定、西部大突破、页岩油做贡献”。

　　油气开发管理中心把学习贯彻会议精神，转化为狠抓工作落实的具体行动，聚焦“十四五”油田发展目标，积极推进“三个10亿吨”潜力向产量效益转化，推动油气主业发展走在前作表率。全力打造高效建产新模式，确保新区效益建产规模持续扩大，单井产能和储量有效动用率持续提升;全力打造稳产基础新水平，确保老区自然递减稳中有降，油田地层能量得到有效恢复，稳产基础更加夯实。

　　全面提升党建质量

　　“建设领先企业、打造百年胜利，全面推动高质量发展”的愿景目标，对加强基层党建工作提出了更高的要求。

　　企业党建质量高不高，核心标准就是看发展质量好不好。党委扩大会报告指出，要紧扣改革发展中心任务，强化务实创新融合，推进政治优势转化，发挥引领统筹作用，团结动员广大干部员工接续奋斗，凝心聚力推动油田高质量发展。

　　机关各部门分别以“3+X”主题党日、党小组会、主题党课等形式，深入学习领会报告精神，凝聚思想共识：把新发展理念作为油田改革发展的科学指引，作为转变观念更新理念的总方向，转化为改革管理的创新实践。

　　高质量的发展需要高素质的人才队伍。1月18日，人力资源部(党委组织部)开展“学精神 强责任 抓落实”主题党日，深入学习会议精神，谋划人才支撑产业布局，尤其是在新能源、专业化、绿色低碳、信息化四个方面新型产业布局，破除不适宜的老模式，高起点、高标准谋划建立新机制，探索提升相适应的管理、运行、组织方式，用高质量人才管理匹配高质量产业布局。

　　一分部署，九分落实。纪委副书记、监督部主任潘志锋表示，要深入学思践悟，强化务实创新，主动把纪检监督工作放到油田大局中去考量、去谋划，进一步做深做实做细“五位一体”大监督体系，深化作风建设塑形、纪律建设固堤，以高质量监督保障油田高质量发展。群团工作部坚守“服务企业发展、服务职工群众”的工作定位，持续实施“价值提升工程”，通过聚心增值、创效增值、服务增值、品牌增值，在油田“建设领先企业、打造百年胜利，全面推进高质量发展”中，以党建带团建，发挥职工群众主力军、团员青年生力军作用。

　　工程建设管理部、地面工程监督中心联合组织开展全员宣贯学习，对分布在8个区域的102人以“屏对屏”形式宣贯，做到全员覆盖学，确保精神入心入脑入言入行。

　　他们坚持管业务管党建、党建与生产经营融合发展，下一步将探索推广“工地党建”模式，建立临时党支部;建立党建示范区和党员样板间，充分发挥党员的先锋模范作用;开展工地联合党日，把建设、设计、施工、监理等不同经济组织的党员聚集在一面党旗下，共同推动工程建设顺利开展。