本报评论员

　　2021年是“十四五”开局之年、建党100周年，也是油田发现60周年的重要时间节点。刚刚结束的油田党委扩大会、职代会指出，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，要坚持系统理念，全方位深层次推进“五大战略、三大目标”。这是油田所有工作的行动指南，要保持坚如磐石的战略定力，坚定不移推进实施。

　　望远能知风浪小，凌空始知海波平。为应对持续低油价的影响，油田科学谋划，制定“五大战略、三大目标”，保持一张蓝图绘到底的战略定力，“十三五”以来盘活各类资源降本超10亿元，管理区用工优化50%，油田连续4年效益稳产2340万吨，盈亏平衡点从近70美元/桶降低至目前的50美元/桶，储量品质逐步好转……这些生动实践告诉我们，“五大战略、三大目标”符合油田实际，是新发展理念在胜利油田的实践落地，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。

　　对于开发了近60年的胜利油田来说，在新发展阶段下仍面临油价、成本等诸多挑战和困难，更需要我们锚定目标，坚定不移、一以贯之地全方位深层次推进“五大战略、三大目标”。油田党委扩大会和职代会从五个方面丰富完善了“五大战略、三大目标”的内涵——价值引领要更加注重央企担当，创新驱动要更加注重开放高效，资源优化要更加注重市场化运营，绿色低碳要更加注重标准提升，合作双赢要更加注重内引外联。

　　五个“更加注重”是油田党委统筹当前与长远、改革与发展等方面的关系，赋予的新时代内涵和阶段性重点任务，充分彰显了央企的责任担当，充分反映了油田破解深层次体制机制性障碍瓶颈的决心。我们要把建设领先企业、打造百年胜利，推进高质量发展落到实处，坚定不移地把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理各领域全过程，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升油田全产业链质量效益;坚定不移依靠创新增资源、保稳产、促发展，紧扣市场配置资源要素，整体提升资源、资本和劳动效率;坚定不移地守住安全环保红线底线，推动本质化安全生产、高标准绿色发展、全方位质量进步、各层级规范管理;坚定不移地推进互利合作、开放包容，既要高质量走出去、也要高质量引进来，加大油田内外部、各业务各领域协作力度，深化油地校融合发展，提高全产业链价值创造能力。

　　保持战略定力，推动“五大战略、三大目标”落实落地，是冷静从容面对一切风险挑战的底气和依托。贯彻落实“五大战略、三大目标”，就是要实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续降低，构建起科学规范、运行高效的现代企业管理体系，巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态。随着目标的一步步实现，油田整体发展实力、高质量发展基础将不断夯实，运营管理效率、发展活力将持续提升。

　　方向对了，就不怕路远。建设领先企业、打造百年胜利，推进高质量发展任重道远，立足新阶段，站在新起点，我们要把蓝图变为现实，就要将思想统一到油田党委扩大会和职代会精神上来，全方位深层次推进“五大战略、三大目标”，发挥好每一名员工的积极性、主动性、创造性，排除艰难险阻，全力开启油田高质量发展新征程。