“在集团公司打造世界领先企业进程中走在前面作表率，扛起胜利担当……”1月8日结束的油田党委扩大会，系统谋划了高质量发展的战略布局，吹响了迈向新征程、书写新篇章的前进号角。
党中央站在“两个一百年”历史交汇点上，擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，集团公司作出了实施世界领先发展方略的总体部署。油田党委提高政治站位、找准工作定位，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以政治建设铸魂、思想建设聚力、组织建设强基、作风建设塑形、纪律建设固堤，用高质量党建引领推动高质量发展。
突出思想政治建设强引领
2020年最后一天，油田党委理论学习中心组学习内容满满。
中央政治局民主生活会精神、集团公司工作会议及中国石化2020年度油气勘探总结会议精神……
每逢党中央召开重要会议，集团公司作出重大部署，油田党委都会第一时间组织集体学习研讨，其目的是帮助中心组成员了解大势，把握大局，提高科学决策能力。
中心组成员在学习笔记中写下如此感悟：融会贯通落实好会议精神，增强政治意识，提高政治能力，以新的站位、新的责任、新的要求、新的使命、新的目标、新的举措，深入贯彻世界领先发展方略，推动油田在高质量发展上走在前作表率。
第一时间学习，第一时间领会，第一时间落实。油田历届党委坚持抓思想政治建设不松劲，旗帜鲜明讲政治，引导党员干部补足精神之“钙”，筑牢信仰之“基”。
近年来，油田党委把学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，推进大学习大普及大落实，建立健全各级党组织“第一议题”“第一课程”“第一标尺”落实机制，坚持带着深厚感情持续学、跟进学，学出绝对忠诚、学出使命担当，引领油田发展。
在油田发展面临困境时，油田党委对表中央精神，对标集团公司党组要求，聚焦老油田可持续高质量发展的时代命题，实施“五大战略、三大目标”，坚决扛起“在经济领域为党工作”的责任使命，持续深化开展“三转三创”主题活动，对照新发展理念和战略部署找差距，突出问题导向制定重点措施，在保障国家能源安全中践行胜利担当。
为充分发挥引领作用，油田党委着力完善党建责任体系，构建起党委统筹、各级党组织和机关部门齐抓共管的“大党建”格局以及党群部门统筹协调、聚焦发力的“大政工”格局。油田党委立标打样，党委书记抓统筹谋划落实，班子成员按业务分工召开党建座谈会、调研会推进分管领域党建工作，党委常委会听取班子成员抓党建述职，“一岗双责”“管业务管党建”责任层层压实，促进党建工作与生产经营目标同向、工作相融、责任共担。
新理念指导，新体系保障，油田上下持续转变观念创新变革，取得了一系列重大进展和突破：2020年，如期实现同口径条件下盈亏平衡点降至50美元/桶目标;油田新增探明储量止跌回升，资源品位逐步向好;新建产能规模由2016年的57.5万吨增加到2020年的150万吨，遏制了产能萎缩态势;重塑组织架构，开发单位集中精力推进油藏经营管理，专业化力量更加精干高效……
深化人才队伍建设强支撑
2020年7月，初启龙上任鲁明公司济北管理区党支部书记。翻开初启龙的履历，从技术员，到管理区副经理、经理，再到现在的党支部书记，有着多岗位的基层历练。
同时，扎实的业务功底也为初启龙的新角色增色不少，这也是油田基层党建融入生产、嵌入经营的生动实践。业务精、懂经营、善管理、会做思想政治工作，成为党支部书记任职的新标准。
人才是企业发展的核心竞争力。油田党委高度重视人才队伍建设，紧跟改革发展选优配强各级班子，注重把年富力强、业务过硬、能力复合的基层干部选拔到基层领导岗位，推动直属单位首席专家、副总师、专家向基层配备，提升基层经营管理团队的履职能力，把人才优势转化为竞争优势。2020年全年选聘油田首席专家7人、高级专家41人、直属单位首席专家94人、业务部门油田专家56人。与此同时，油田大力实施培养选拔年轻干部专项行动，年度新提40岁以下中层副职比例由2015年的6%提高到33.9%。
油田突破传统人才成长模式，创新畅通了经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，实现经历互认、横向贯通、纵向畅通，让人才干事有平台、发展有空间。
近年来，先后有77名中层领导人员聘任油田高级专家，19名油田专家聘任到中层领导岗位，实现了专业技术岗位既可以纵向上在本序列向更高层次发展，又可以横向上在不同序列间竞争流动。
同样受益的还有50000余名技能操作人员。油田把产业工人中的技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置，建立了集团公司技能大师、油田首席技师等8个层级的技能操作岗位序列，技能人才的成长进步实现了“条条大路通罗马”。
夯实基层基础管理固根本
2020年11月底，油田党建“三基本”工作手册编制完成。
这部致力于提升新时代油田党建质量的工作指南，分类分系统梳理基本组织、基本队伍、基本制度情况，重点解决在新的组织体系和管理体制下，基层党建“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”的问题，以规范促标准、以标准强功能，推动油田各级党组织全面进步、全面过硬、全面夯实。
基层党组织建设是党的工作的落脚点。油田党委始终聚焦基层大抓基层，提升发展支撑力。
近年来，油田深化改革力度持续加大，企业的管理体系架构发生了很大变化，在这种情况下，党组织和党建工作必须适应形势变化，才能更好地发挥“方向盘”“动力源”作用。
适应改革调整新形势，优化采油管理区、专业化项目部、研究室(所)、外闯市场项目部等6类基层单位党支部设置模式，把党支部建在生产经营管理基本单元，把党小组建在班组，基层班组党组织覆盖率达到100%。
与此同时，油田坚持把基本功训练作为建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展的基础工程、战略工程，健全“三支队伍”基本功训练制度。
2020年11月，东胜公司员工张晓静在全国行业职业技能竞赛中一举摘得集输工金奖。她也成为集齐采油技师、注水技师、集输高级技师三项证书的“大满贯”员工。
油田坚持基本功训练常态化，扎实开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，引导员工向“大职业、大工种”的多面手转变，不断提高专业素质和技能本领。
在基层党建和基础工作全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实中，党组织的组织力显著增强，党员的战斗力全面提升：疫情面前，油田3000余名机关干部下沉一线，成立20多个临时党支部(滞留外部党员)、500多支党员突击队，战斗在一线;攻坚创效时期，勘探阵地、开发战场、创效前线，在一面面党旗的辉映下，党员干部人人挖潜力、处处创效益，全年实现挖潜增效41.5亿元……
构建“大监督”体系提效能
1月11日，29项胜利油田厂务公开清单装到职代会材料袋中，向900多名职工代表征求意见。内容清单不仅包括了厂务公开各业务应公开事项，还明确了对各级各单位相应公开事项的指导性要求。
以公开促监督。“三务”公开成为油田推动规范管理、规范运作的重要手段。
监督是防范化解风险的“先手棋”和有效手段。油田完善“五位一体”大监督体系和推进纪检、巡察、审计、法律、内控、财务稽核“六督联动”机制，破解监督力量分散、监督合力不强、重复交叉监督等突出问题，构建起集中统一、权威高效的“大监督”体系，走出了一条具有胜利特色的监督体制机制改革之路。
所谓的“大监督”就是整合党内监督、企业监督等监督资源，明确党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层日常监督、党员和职工民主监督42项具体职责，形成了横向全覆盖、纵向全衔接的大监督责任体系，压实各层各级监督责任。在基层设立了7个纪检监督协作区、873个基层纪检工作小组，推动监督融入生产经营、改革发展、安全稳定全过程。
2020年5月21日，油田正式启动年度党委巡察工作，派驻8个工作组，对34家单位(部门)进行“政治体检”。巡察出的每一个问题事项、每一项问题业务，都将一一追责问责到党委班子和班子成员，直击工作中的责任制落实问题。
经过三年多的探索实践，油田“大监督”工作成效明显。据统计，纪检部门受理信访举报总量持续下降，油田干事创业环境不断优化，政治生态和管理生态持续向好。2020年279人次、60个基层单位因“一岗双责”履行不力、生产经营管理不规范等问题受到责任追究，减存量遏增量成效明显。