1月11日，油田领导分路到一届四次职代会各代表团讨论审议职代会工作报告，并看望职工代表。与会代表围绕建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展的目标方向和战略布局，“五大战略、三大目标”新的时代内涵，聚焦“十四五”提出的“六个走在前作表率”等话题展开热烈讨论。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群参加分组讨论时指出，要提高政治站位，深化对建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展目标方向、战略布局的认识。党的十九届五中全会对国有经济、国有企业深化改革作出了一系列重大部署，明确以高质量发展为主题;集团公司党组提出要实施世界领先发展方略，加快构建“一基两翼三新”产业格局，对上游企业发展寄予厚望，油田要紧紧围绕国有经济的战略支撑作用，牢牢把握“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展”逻辑主线，积极融入“两个大局”“两个循环”，在保障国家能源安全中体现央企担当，扛起打造世界领先企业的胜利担当。

　　孔凡群强调，油田赋予“五大战略、三大目标”新的时代内涵，是新发展理念在油田的实践落地，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，必须坚定不移、一以贯之。要把新发展理念贯穿到改革发展各领域全过程，把决策部署转化为具体工作实践，在推动高质量发展上见行动见成效。要强化政治功能和组织力提升，让党组织承担起引领队伍前进、促进提质增效、推动改革发展的使命责任。要推进“三基本”工作手册落实落地，强化组织功能作用发挥，推动“三册”落到实处，进一步夯实基层基础工作，提升基层经营管理水平和党建水平。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文在参加分组讨论时表示，深刻理解高质量党建引领高质量发展的深刻内涵，把握好学懂、弄通、做实三者之间的关系。高质量党建要围绕四大人才队伍、四级专业技术人才库建设上发力，在引领基层技术提升、引领员工群众利益保障等方面发力，引领观念转变、理念更新及下步发展方向。深刻理解“五大战略、三大目标”新的时代内涵。

　　牛栓文强调，高质量发展要围绕高效勘探、效益开发主责主业开展。降低盈亏平衡点要有系统观念，从产业链、供应链、价值链全要素发力。抓好科技创新、绿色发展支撑引领作用，从油藏、井筒、地面全要素做好绿色低碳工作。质量进步要体现在勘探开发全过程、经营管理全环节上。抓实现代管理体系和管理能力现代化要搭建好市场化用人平台，做强社会化创效，在划小核算单元、完善绩效考核上下工夫。外闯市场要实现由“动起来”到“强起来”的转变，向创效更高端项目迈进，让外闯市场员工更有尊严。

　　管理局有限公司党委副书记、工会主席韩辉在参加分组讨论时表示，要牢牢把握高质量发展这条主线，建设领先企业，实现百年油田效益发展。油田提出全方位深层次推进“五大战略、三大目标”，核心是突出系统观念，统筹好当前与长远、改革与发展等方面的关系，不断赋予新的时代内涵和阶段性重点任务。社会化服务协调单位要与主业贴得更紧，与群众走得更近，统筹好油田内外部资源，开展技术合作，促进专业化水平提升。

　　管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连在参加分组讨论会时表示，要增强使命意识，坚持目标导向，崇尚实干抓落实，主动突破常规，主动对标世界一流，坚持党建工作与生产经营深度融合，推动各项工作见实效。

　　管理局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师宋明水在参加分组讨论时表示，当前是油田发展的关键时期，科研机构要发挥支撑带动作用，要策划好全年工作，落实人才强企战略，用好现有人才，培养更多人才，推动油田发展。

　　管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理张宗檩在参加分组讨论时表示，要立足长远抓当前，持续探索作业装备升级和作业模式转变，提高内部市场占有率，打造行业标杆和专业品牌。

　　油田分公司副总经理聂晓炜在参加分组讨论时表示，进一步解放思想、大胆探索、敢闯敢试，充分发挥油公司体制优势，牢牢掌握发展主动权，在增储稳油降本、专业化发展、现代化企业管理建设等方面作出表率。

　　管理局有限公司副总经理舒华文在参加分组讨论时表示，要大力拓展“注汽+”服务，成为油田注入开发综合解决方案的提供者，注入领域标准的制定者，成为中国石化新能源业务板块和区域经济社会绿色发展的引领者。