管理局有限公司、油田分公司一届三次职代会立案提案18件，目前提案已全部办复。其中已解决完成10件、正在逐步解决2件、解释说明6件。

　　一届三次职代会共征集到职工代表提出的提案42件，其中立案18项，由11个部门承办。立案后，提案工作委员会将18件立案提案转交承办单位和部门办理，限期答复、处理、解决;及时跟踪督促承办部门高质量开展提案办理，组织职工代表进驻各承办单位和部门跟踪巡查，推动提案办复工作，真正做到件件有落实、条条有回音。

　　针对代表提出的“关于对滩海滩涂油区地面基础配套设施升级达标改造建议”的提案，发展规划部协同相关部门部门制定了《胜利油田分公司维持性投入一体化实施细则》，进一步完善了老油田地面系统投资成本一体化运行机制。

　　针对代表提出的“关于油田专业部门统筹开发并协调运行高端、规模型业务承揽和外闯项目”的提案，经营管理部按照外部市场“品牌化、规模化、高端化、平台化”的发展理念，充分组织调研，联合相关部门发挥油田机关服务团队作用，落实统筹推动、指导服务责任，集成优势拓展高端、规模型项目，逐渐形成了“以油气服务、公共服务为主攻方向，延伸覆盖油田全产业链”的外部市场开发格局。

　　对于因现行政策、体制机制制约而无法解决的提案，承办部门认真向职工代表作出解释说明。职工代表对提案办理的满意度达到100%。

　　此次，即将召开的管理局有限公司、油田分公司一届四次职代会共征集职工代表提案42件，立案17件，其中生产建设类6件，占立案总数的35.3%;经营管理类8件，占立案总数的47%;人力资源管理类2件，占立案总数的11.8%;职工利益保障类1件，占立案总数的5.9%。