作为油田开发时间最长的采油厂，胜利采油厂是如何定义自己的?

　　“要围绕价值创造开展工作，围绕主业创效做探路者，在改革中走在油田前列”“要不断发现新的问题，突破新矛盾，推动老油田可持续高效开发。”在胜利采油厂党委书记王欣辉看来，老油田大有可为。

　　“2020年我们的主业创效能力在持续加强，年内平衡油价降到50美元没有问题。”王欣辉十分自信。

　　“在油田第一批启动油公司体制机制建设、打造第一个新型采油管理区示范点、打响外闯市场第一枪、第一家完成机关职能优化。”王欣辉的自信来源于胜采厂近年深化改革所取得的积极成效。2020年前三个季度，胜采厂实现超交油气1.88万吨，增加收入3944万元;外部市场完成2803万元;总成本支出较预算安排节约3000余万元;资源优化考核增加利润9787万元，荣获第六届“全国文明单位”称号。

　　漂亮的数字背后是价值创造理念的深入和老厂活力的激发。“对于老厂而言，有活力、有效益是难能可贵的，但随着改革的深入，我们也遇到了很多问题。”王欣辉说。

　　从外部大环境看，我国发展仍处于重要战略机遇期，能源领域的石油石化行业正处于深刻转型发展期。从采油厂自身看，挑战与机遇并存：一方面，资源接替不足、科技创新力度不够、体制机制和员工思想观念不适等诸多制约和困扰发展的问题还没有得到有效解决;另一方面，也面临着政策支持坚强有力、改革红利逐步释放、企业品牌实力雄厚等多方面的积极因素和有利条件。

　　比如资源问题就是胜采厂面临的最大瓶颈。“2020年我们通过油田储量流转机制，竞标回来2200多万吨储量，相当于过去我们每年自己发现储量的十倍。这些储量一旦动用起来，对我们突破资源瓶颈是巨大的支持。”王欣辉说。

　　改革遇到的问题要通过改革的方式来解决，这是胜采厂的发展逻辑。

　　“十四五”期间，胜采厂将大力推进新区高效勘探，把“胜坨底下找胜坨”变为可能，筑牢效益稳产资源基础;持续完善以油藏经营为核心的经营管理机制，持续探索大岗位管理机制，构建更加科学高效的现代化管理体系;建设好内部市场、利用好外部市场，构建更加广泛的内外部市场化运营体系;构建更加规范有序的制度流程体系;发挥人力资源一体化统筹配置服务平台作用，构建创效能力更加显著的人力资源优化体系，全面激发高质量发展的机制活力。

　　“十四五”的目标是什么?“简而言之就是向着平衡油价40美元努力，让老厂更具盈利能力;让体制机制向现代企业制度过渡，让老厂更具活力和竞争力。”王欣辉说。

　　保障目标的实现，要在“引领”上下工夫。胜采厂还要厚植引领高质量发展的政治优势，各级党组织加强前瞻性思考、全局性谋划，明确目标追求是什么，明确有哪些矛盾和问题，明确解决问题的路径措施，切实把发展规划制订好;坚持在“融入”上做文章，坚持党建工作与业务工作统筹考虑、共同部署，把党建工作嵌入管理链条。

　　“作为油田开发时间最长的采油厂，胜采厂始终在不断转换思路中谋发展，历史上是这样，今后还是这样。不断探索，走其他油田没走过的路，运用新理念、新方法开发好我们的油田。”王欣辉说。