产量从2015年高峰期的218万吨，到2016年的186万吨，再到2020年的197万吨，盈亏平衡点从从每桶54.2美元到44.9美元。滨南采油厂持续深化生产向开发、管理向经营、资源向资本转变，努力把油藏经营出最大价值，产量攀升的同时实现了盈亏平衡点下降，走出了一条高质量发展之路。

　　“面对油田党委的要求和制约发展的主要矛盾，不变不行、变慢了不行、变浅了也不行。”滨南采油厂党委书记朱红涛说。作为油田油公司建设试点单位，滨南采油厂按照“转变方式、优化结构、调整节奏、提升质量”的思路，开始探索一条52岁的老厂蜕变之路：把以产量中心的生产运行模式快速转移到以油藏经营为核心的勘探开发体系，围绕增加经济可采储量，跳出滨南、滨南底下、滨南里面找“滨南”，“水量=产量”、“水质=措施”等等一系列新观念、新理念开始渐渐走入日常运行中。

　　更新的观念成为措施，转变的观念变成行动。他们构建以油藏经营为核心的油公司组织体系和运营机制，用油藏经营理念指导原油生产全过程。为增强管理区油藏经营能力，他们将干部资源向一线倾斜，基层拥有6名名副总师和专家，新提拔的17名35岁以下年轻干部充实到基层班子，他们还从厂机关选派两批22名年轻干部到基层支部担任“第一书记”。为增强油藏经营技术支撑能力，他们将技术人员向一线聚力，以尚店、林樊家油田为试点，由地质所、工艺所进行技术承包，以开发指标为主，关联所在管理区产量和生产经营状况，对承包团队实行绩效总额控制考核。为让各类资源实现优化配置、产生最大价值，他们初步形成了“5+X”外部市场运行模式、以服务管理区油藏经营为核心的内部市场体系，深化与油公司、专业化队伍、工程公司合作，把竞争对手变成合作伙伴。

　　“油藏资源是最大资源”“全要素资源优化”，滨南厂用经营管理的思想统筹各类资源，让所有资源都流动起来。2020年，滨南厂人力资源优化配置激励1.19亿元;土地资源优化考核激励1260余万元;突出低风险、高效益、快建产，打造低成本产能18.7万吨;2017年以来，滨南厂对7个双低单元进行治理，年增油3.4万吨，增加SEC储量32万吨。成本经营由按成本要素构成向按油藏需求转变，通过抓新井、控递减、降成本做大SEC储量蛋糕，降低油气资产折耗，降低盈亏平衡点。持续做大可操作成本占比，加大稳产长效投入，实现油藏经营的良性循环。

　　2021年，滨南采油厂年产量力争重上200万吨。朱红涛充满自信：“有党的坚强领导，有昂扬向上的干部员工队伍，还有丰厚的物质基础和逐步释放的活力，滨南厂大有可为”。