“十三五”期间，海洋厂以新发展理念引领海上发展实践，把高质量发展新观念新要求融入生产经营全过程和各领域，着力破解未动用储量高效动用、老田长周期低成本开发、平台海管可持续支撑能力、设备设施安全高效运行、高素质专业化干部人才队伍建设等方面的突出问题，推动海上油田全面可持续高质高效发展。

　　“科学管理、高效开发、安全低碳”，这是油田领导孔凡群对海洋厂发展提出的要求。当前，随着海上油田进入高含水开发阶段，面临着采油速度下降、开发成本上升、海工设施能力不足等矛盾，海上规模优质储量有序接替难度加大，效益稳产和安全环保压力逐年增大。

　　“正视矛盾问题，全力攻坚破难，坚决守好海上增储上产保效主阵地。”海洋厂党委书记张本华说。

　　推动海上高质量发展就是最大政治担当。张本华介绍，“十三五”期间，海洋厂坚持“储量高效动用才有价值”，实施勘探开发一体化模式，加快了零散储量有效动用，在古生界潜山、桩海古近系取得新突破，埕岛东坡东营组、桩海馆陶组实现规模商业发现。新增探明3557万吨、控制5353万吨、预测5179万吨，东部百万吨产能建设阵地更加巩固。

　　此外，海洋厂全面开展对标追标，围绕“培育高产井，实现优快钻完井”这一目标，多次与埕岛西、赵东、中海油等国际一流公司学习交流，集成应用先进的钻完井技术，单井产能再上新台阶。推进实施以“控含水、控递减、控成本、提产能”为内容的“三控一提”工程，将大幅提产能技术应用到海上油田开发中，打造老区效益稳产的压舱石。加强设备设施完整性管理，支撑保障海上安全环保可持续发展。

　　抓好油公司建设，是实现海上油田高质量发展的必由之路。海洋厂按“一中心两部”重构管理区组织架构，管理区书记、经理和技术骨干充实到平台一线，平台现场力量更加充实，问题隐患处置更加快捷高效。下一步，海洋厂还将持续深化以平台为中心的海上新型采油管理区建设，推动机关由“大管家”转向“大服务”，提升管理区油藏经营管理行为能力。

　　“平台”很小，舞台很大。张本华表示，海洋厂将准确把握党的十九届五中全会提出的“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”丰富内涵，认真贯彻油田党委要求，不断增强全方位深层次践行油田五大战略的自觉性，推动海上油田高质量跨越式发展。

　　“十四五”期间，海洋厂将聚焦增储上产降本，扎实推进高质量勘探，全力实现油气大突破大发现。抓实效益开发，加快埕岛东部百万吨产能接替阵地建设，推进海上化学驱规模实施，攻关大幅提产能、高效海工等关键核心技术，深化实施“三控一提”工程，筑牢持续上产保效根基。深化对标追标，把科技创新作为低成本优势的重要支撑，通过方案优化、技术进步等措施，从源头上降本增效，推进全生命周期成本最低、效益最好，厚植海上低成本发展优势。

　　“采油厂盈亏平衡点控制在30美元/桶之内，是我们的底线，要朝着高效开发方向，继续保持低成本开发态势，在高新技术应用和效益提升措施支撑下，我们有信心实现这个目标。”张本华说。同时，海洋厂将坚决扛起“争做油田高质量发展引领者”的时代重任，强化政治引领、思想引领、组织引领，为海上高质量发展提供坚强政治保证。