2020年12月30日下午，中国石化石油工程公司召开2021年工作会议。集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁刘宏斌出席会议并讲话。股份公司副总工程师孙焕泉、副总地质师郭旭升出席会议。石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤作工作报告，总经理、党委副书记袁建强主持会议并宣读关于2018至2019年度金牌标杆基层队、金银牌基层队和优秀基层管理者的表彰决定。

　　会议以视频形式召开，胜利石油工程公司领导孙永壮、王军、郝继开、李子杰、杜坤在胜利石油工程公司分会场参加会议。胜利石油工程公司、中原石油工程公司、石油工程建设公司3家单位作表态发言，其余8家单位作书面交流。

　　刘宏斌充分肯定石油工程公司“十三五”和2020年取得的突出成绩。他要求，要进一步提高政治站位，在增强工作主动性、前瞻性和协同性上下工夫;加快向技术先导型油服公司转变，在全面提升四种能力上下工夫;坚持内涵发展、低成本发展，在从严管理、精益管理上下工夫;用好深化改革这个关键一招，在体制机制创新上下工夫;牢记根本宗旨、坚持人民至上，在凝聚发展合力、锤炼队伍作风上下工夫。

　　刘宏斌强调，突出抓好服务保障，助推增储上产要做出新贡献;突出抓好科技创新，加快动能转换要取得新突破;突出抓好精益管理，生产经营质量要实现新提升;突出抓好改革优化，内生动力要得到新增强;突出抓好疫情防控，安全环保井控要得到新加强;突出抓好党建工作，石油工程铁军要展现新风貌。

　　陈锡坤在工作报告中全面总结了2020年工作，部署了2021年的目标任务，和深化精优服务、保持进攻姿态、强化创新驱动、持续改革攻坚、狠抓资源优化、全面强化管理、坚持标本兼治、加强党的建设等八个方面重点工作。

　　视频会结束后，就贯彻落实会议精神，胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮要求，机关部门要先学一步，想在前、干在先，针对分管领域融会贯通。要系统总结各路工作，谋划部署2021年措施。要围绕“四提五化”“守规矩防风险”“页岩油工程技术”“辅助业务扭亏脱困”“坏账回收”等几项重点工作成立项目组，推动工作落实。