12月10日，海洋采油厂举办经营风险防控提升班，近百名基层生产经营管理人员，围绕油气生产领域经营风险识别、防范措施、规范经营活动等方面进行学习交流。“通过学习，加深了对经营风险防控的理解和认识，必须将依法合规执行落地。”海洋厂集输大队经营办公室主任王长虎说。

　　为保障经营管理依法合规，今年，海洋厂积极探索经营管理风险管控新举措，建立了“5+N”一体监督模式，将风险事前预防、问题闭环管理、整改考核追责贯穿于经营管理全过程，有效提升经营风险防控能力。

　　为规范经营管理和监督，海洋厂统筹审计、纪检、内控、财务稽核、法律合同5大监督部门力量资源，发挥计划、物资、工程等相关业务管理部门监管职能，建立“5+N”一体监督模式。“结合油田‘六督联动’年度监督计划，采油厂实施‘5+N’年度监督计划，统筹‘5+N’监督力量，发挥一体监督优势，优化项目实施，实现对经营管理活动的有效监管和考核。”海洋厂纪检审计部副主任张勇拿着一体监督管理实施细则说。

　　在海洋厂每月一次的经营计划例会召开前，该厂财务部门负责人刘新林都会将各类计划项目汇总表拿到“5+N”一体监督办公室例会上进行逐一审查。“要对各月度计划项目进行风险识别，将结果反馈给业务主管部门，由业务主管部门制订风险应对措施，并督促业务主办单位整改，做到风险事前预防。”刘新林说。

　　在每周定期召开的“5+N”一体监督办公室例会上，办公室成员充分发挥参谋助手作用，对内审外查发现的生产经营管理问题进行研究讨论，拿出问题解决办法和方案，对于存在的风险隐患，以“经营运行风险提示单”的方式告知项目负责人。截至目前，已累计下发风险提示单13次。

　　同时，在“5+N”一体监督模式下，该厂成立专项检查项目组开展经营风险排查，从经营管理制度落实、业务流程、监督机制等方面，及时查补管理风险点和漏洞。

　　实施闭环管理是消除风险的有效举措。海洋厂在规范经营业务流程、开展专项检查中总结出经营风险“排查—分析—消除”的闭环管理机制。通过建立风险问题清单，每项问题对应整改责任人、整改完成日期，按照“整改责任未明确不放过、整改措施不具体不放过”原则，进行风险问题销号管控。“闭环管理实现了‘查出一项问题，完善一项制度，堵塞一批漏洞’的目标，杜绝审而不改、屡审屡犯现象。”海洋厂纪检审计部副主任杜志国说。

　　此外，海洋采油厂创新经营管理风险考核模式，将原有“合格考核”模式改为“问题项次考核”，降低触发考核门槛;按照经营管理难度和风险大小，将各部室、单位分为A、B、C三类进行考核，出现严重问题严肃问责追责单位负责人。

　　近日，海洋厂公布了2020年经营管理风险管控责任考核结果，由于内审外查存在20余项问题，相关单位被考核通报，让被通报单位负责人在考核面前红了脸、出了汗。