隆冬时节，走进河口厂罗176区块，钻机轰鸣，作业忙碌。已投产的4口井，平均单井日油8.7吨，且单井投资由1700万降低到1400万元。不久之后，这里还将有50口产能井落户。

　　罗176区块的开发好成效是河口厂经营形势持续向好的一个缩影。今年油气产量和去年一样，超产胜券在握;盈亏平衡点同比下降了13美元/桶;……这些好成效的背后，是河口厂把观念引领、价值引领、政治引领作为引擎，引来改革创效源头活水，推动高质量发展的真实写照。

　　发展出题目

　　改革做文章

　　“建设一流油公司。”对于一个建厂近50年的老厂来说，该如何向油公司转型?

　　河口厂认识到，直接套用现有模式显然不符合实情。他们一方面践行新观念新理念，做实新型管理区建设、机关职能优化等工作，推进体制机制精干高效;另一方面走出河口开阔眼界，学习借鉴先进油公司建设经验。

　　发展出题目，改革做文章。人均劳动效率不高怎么办——通过撤销7个基层机构编制、精简班站34个、率先成立人力资源服务中心等举措，显现富裕人员，把人多优势转化为创效优势，实现1900多人走出去创造新价值。1.4亿吨的未动用储量该如何动用——聚合优势力量，成立未动用、含硫储量开发试验等项目组，向未动用进军。近两年来未动用义184区块实现建产能7.8万吨，累计产油11万吨。怎样用活市场资源服务高质量发展——建立“优质优价、优速优价、高端特价”合作模式，目前已实施效益开发合作项目20多个。其中，通过与注汽服务中心合作，注汽干度由76%提高到80%以上，从去年3月至今，平均单井周期增油95吨，效益增加22.32万元。

　　一个个难题在改革创新中得到破解，推动创效能力持续提升。数据显示，今年河口厂预计全年完成利润对比分公司预算超交2.75亿元。

　　多干效益活

　　多产效益油

　　埕东油田东区历经40多年的开发，采出程度接近60%，含水率高达99.1%。一场关于埕东东区生存危机的讨论过后，今年河口厂通过流场调整、细分注水及油水过渡带侧钻水平井挖潜等措施，埕东东区日产油从180吨升至270吨。

　　坚持价值引领，多干效益活、多产效益油。面对高成熟勘探阶段找到优质储量难的实情，河口厂把“扩大红层、深化潜山、突破页岩油、探索深层气”作为新的突破点，用“描龙绣凤”的工夫找潜力，效益储量持续增加。不久前，探井邵平67侧常规投产自喷，日油51吨，实现20年来邵家灰岩产能上的新突破，预测增储636万吨。

　　“油藏类型多，油田有的河口都有。”围绕如何把油藏类型多变为创效潜力大，河口厂精细油藏分类管理，从井网完善、注采调整、产液结构优化和技术创新应用入手，实现老区稳油增气降本。以长停井治理完善井网为例，今年以来，扶停油井101口，年累增油3.7万吨，创经济效益2800多万元;扶停水井43井次，恢复水驱储量482万吨，三率指标持续上升，自然递减同比下降1.5%。

　　破解老油田效益开发的瓶颈问题，技术创新是关键。河口厂坚持自主创新与引进创新并重，规模化应用控水降粘一体化、缝网压裂、压驱等新技术新工艺，打开增效新空间。今年以来，缝网压裂工艺在常规低渗透油藏实施26井次，日增油130多吨，累增油1.5万多吨。

　　引领有力量

　　创造有活力

　　应对疫情，党员领导干部冲锋在前;应对低油价，各级党组织和党员带头想办法……哪里有困难哪里有党员在河口厂是一种常态。

　　今年，采油厂党委提出党建有力量、走在前目标任务，着力实现“党的组织有力量，建强战斗堡垒，统筹引领走在前;党员干部有力量，坚定理想信念，担当作为走在前;咱们工人有力量，练就过硬本领，岗位建功走在前。”

　　围绕“有力量、走在前”目标任务，河口厂建立党建工作“研究部署、调研督导、考核激励”机制，细化47项重点工作部署分解，建立周、旬、月、季督办机制，推动党建与生产经营一体运行、融合互促。形成“关于开展诊断式服务促进油藏管理的调查研究”等27项调研实践成果，制定实施人才强企规划、建立“特殊贡献奖”机制、投入运行人才创新实践操作基地等举措，有效提升队伍价值创造活力和能力。

　　他们还坚持正向激励，制定实施党建质量考核办法和特别激励办法，深化拓展党员承诺践诺、党员攻关队、党员突击队等平台载体，激励党员干部在产能建设、安全环保、外闯创效等工作中冲在前、当先锋。

　　今年以来，采油厂党委始终把“攻坚创效”作为最重要的政治任务，引领各级组织和党员干部带头提速提效提质提产，先后取得了陈371西扩11口新井提前20多天投产、单井压裂平均产能提高14.1%以上、降低用电成本5300万元等一个又一个新成效。