截至11月30日，渤海钻井北疆项目管理部累计交井108口，完成进尺107651米，年累计进尺首次突破十万米大关，提前55天完成全年进尺任务。与去年同期相比，在疫情影响、动用钻机总量减少18%的情况下，多交井36口、多打进尺14081米，刷新了项目成立以来最高纪录。
自渤海钻井总公司接手北疆项目以来，经过两年多时间的磨合调整、优化提升，项目运行模式发生了深刻变革，由原有独立运行的项目转变为渤海钻井全面直管、全方位支撑、一体化保障的项目化管理模式，项目进尺、产值、利润一年一个新台阶，实现了高质高效运行，成为油田西部增储上产的主力军。
东西部资源一体化调配
全面释放队伍潜能
受气候环境影响，北疆工区井位释放一直不均衡，冬季钻机需要停工季休，人员和装备的闲置造成资源浪费。
渤海钻井接管项目后，根据市场动态调整钻机结构，先后增加40、50、70型钻机各一部，同时加大对老旧设备的升级改造投入，实现浅井、深井互补，满足不同甲方的施工需要，提高了市场竞争力。
“我们在钻机运行上建立‘大生产’格局，以市场工作量为导向，在公司层面宏观调控队伍规模，让资源价值最大化。”渤海钻井党委书记张修林说。
在今年年初东部工作量不足、雨季上产困难的时期，渤海钻井总公司调遣优势力量开发北疆市场;在新疆疫情管控期间、冬季停工期间，则回撤部分人员保障东部主战场施工。通过在东西部之间整编制调拨队伍，达到生产运行互补、资源共享的目的，有效提高了装备和队伍利用效率。今年项目启动以来，北疆工区钻机动用率同比去年提高23.3%，组织停工率同比下降88%，东西部人员流动220余人次。
这二百多人里，有井队干部、班组员工，也有技术专家、安全监督、迁装指挥，还有物资配送、生活服务等后勤保障人员。人力资源的有效流动，不仅提高了公司整体劳动效率，也为北疆项目开拓市场、攻坚创效注入了新鲜血液，仅参与生活服务的23人，就为这个项目省下了每年百余万的外委劳务费用。
科学钻井一体化攻坚
发挥技术硬实力
不仅仅是装备、人力，这个公司还从技术、管理等方面对北疆项目提供支撑保障。
“北疆油区钻井难度大、意义重，我们用公司的优势技术体系、技术攻关人才为北疆提供支撑，不仅促进了优质工作量释放，还扩大了市场份额、打出了品牌优势。”渤海钻井总公司经理何立成说。
11月6日，北疆40421队从青海格尔木长途搬迁至甘肃敦煌。技术专家陈照胜当天也从山东赶到，开始住井指导。陈照胜并非北疆项目部人员，而是渤海技术发展中心负责现场管理的工程技术专家。凡是北疆施工的重点井、深探井，每口井都要安排一名技术专家住井全程指导。
40421队施工的山2井，是一口油田重点探井，海拔超过三千米，艰苦的气候环境、高难度的施工要求带来严峻考验。陈照胜在方案制定、措施执行、井下突发状况处置等各个方面都给井队提供了专业的技术支持。最终该井历时38天顺利交井，完钻井深2670米，钻井速度、工程质量创下多个高指标，且在路乐河组地层发现了重大油气显示，得到了甲方高度评价。
北疆项目部在每口重点井、深探井开工前，都要将技术方案发回总公司，经过工程、钻井液方面的专家进行研究会商，对钻头选型、提速工具使用、钻井液体系进行优化，形成最佳施工方案。
今年，针对车排子油区浅井投资压减、盈利空间不足的现状，项目部将钻井液服务由外包转为自营。从总公司技术发展中心及东部井队抽调的钻井液专家组接手这一业务后，该区块口井平均泥浆成本下降5万元，加上承揽兄弟单位钻井液服务挣取的技术服务费，全年创效三百余万。
1~11月，与去年同期相比，北疆项目在平均井深相当的情况下，平均钻机月速、机械钻速分别提高30%、18%，复杂故障下降35%，钻井提速提效取得显著成效。
后勤保障一体化支撑
轻装上阵闯市场
为了发挥项目化管理优势，提高运行效率，渤海钻井把北疆项目纳入全公司生产运行“一盘棋”中，建立钻前工程、搬迁运输、物资配送、生活服务等生产辅助业务“盯得上、跟得上、顶得上”的保障原则，全力解决钻井生产后顾之忧，让北疆项目部可以轻装上阵闯市场、心无旁骛搞生产。
去年8月，40421队从宁夏搬迁至青海，运输距离1500多公里，途经三个省区。北疆项目与运输部门积极沟通协调，制定了周密的车辆调度运输方案，全员克服3100米高海拔反应，顺利完成搬迁任务。
今年10月中旬，渤海物资配送中心接到保障北疆40421队在墩斜3井施工的通知。这口井西距前线项目部1400公里，东距胜利大本营2500公里，首次进行远距离物资保障，对于配送中心来说是一个挑战。
接到命令后，配送中心即刻制定出保障方案，安排工作经验丰富的翟艳军前往现场实地了解情况。由于墩斜3井附近没有中石化油库，若通过小型加油站保证井队正常施工用油的话，需要每天拉运，费时费力，而且考虑到-20号柴油比重低，从加油站按容积单位购油，会增加用油成本。
为解决这一问题，翟艳军奔波于井场、敦煌、酒泉多地，最终与酒泉地区中石化油库达成协议，将油料单价降到最低，同时由供应商负责运输，单这一项就为井队节约了近10万元施工成本。
得益于高效的项目化管理模式和全方位的支撑保障体系，北疆项目部在2018、2019年连续两年打破年度总进尺纪录，刷新纪录的脚步还未停止。
渤海钻井北疆项目的成功转型，为项目安全生产、攻坚创效提供了有力支撑和持久动力。同时，外部市场健康发展也给生产经营带来反哺效果，为公司优化市场布局、化解市场单一风险提供了调整空间，实现了良性循环。