截至2020年11月，外闯市场“走出去”2.61万人，内部盘活用工10331人。“十三五”末，油田从人力资源到人力资本的价值转化之路愈加宽广，土地资源、闲置资产一一实现亿元级的价值创效。“只干活不算账”“吃大锅饭”的固有思想不复存在。

　　用价值考核支撑价值分配，用价值分配撬动价值创造。自2017年年初以来，油田突出价值引领和效益导向，出台绩效考核办法，形成“1+2+2”绩效考核体系，即1个绩效考核办法，经营业绩和风险管控责任2个考核细则，人力资源和存量资产优化配置2个指导意见。

　　强化价值引领、效益导向，油田全层级推动体系落实落地，分层级建立“经营绩效+管理绩效+党建质量”绩效考核机制，充分调动了各个层面内挖潜力、外闯市场、多挣收入、多创效益的积极性，全力推进油田高质量发展。

　　回首“十三五”之初，利润由盈转亏。油田上下倍感压力：按照当时规划，到2020年要实现原油产量2172万吨目标。这个目标在当时看来难度极大。

　　“改革只是权宜之计”“油价一回升，油田不就又盈利了” “离井口越近越安全”……习以为常的旧思想、老观念成为改革转型的顽疾、桎梏。

　　思想破冰，行动才能突围。“怎么看”到“怎么想”，再到“怎么办”，“1+2+2”绩效考核体系成为观念转变的指挥棒：“完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”“挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分”。

　　转变!从追求控制探明储量到追寻经济可采储量、从全速提高采收率到全力提高经济采收率、从聚力理论指标创新到聚焦经济指标创效……效益建产规模由57.5万吨增加到155.4万吨;稀油自然递减率控制在9%以内，创出历史最好水平。

　　目前，油田原油产量始终保持在2340万吨以上。而且“十四五”油田确定了“保持较长时期效益稳产2340万吨，盈亏平衡点持续下降”目标追求。

　　同时，我们欣喜地看到：

　　——员工思想观念从“怕走出去、等着安排活、工作清闲是好岗位”向“争着外闯市场、抢着多干活、能创效才是好岗位”转变，创效氛围更加浓厚，创效动力明显提升。截至目前，采油管理区用工优化率已达到50%以上，劳动效率持续提高;

　　——“一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动”已成为各级各单位谋划工作、广大干部员工岗位实践的行为标准。每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值的格局已形成。

　　——考核方式由指标控制型向经营目标型转变，“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系在各层级推进落实，强化了经营意识、创效意识、市场意识。结构围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价，价值思维、效益观念已全方位贯穿生产经营管理全过程。

　　——经营方式由油藏开发向油藏经营转变，行政性、指令化管理逐步弱化，算效益账、干效益活的独立经营核算逐步强化，进一步夯实了采油管理区油藏经营管理主体责任。

　　——绩效工资由以前的“分奖金”向这几年的“挣绩效”转变，绩效考核指挥棒作用更加凸显，员工绩效与单位效益、干部绩效与员工绩效紧密挂钩，构建出风险共担、利益共享的良好格局，形成了凝心聚力、共谋发展的强大合力。