12月7日，鲁胜公司与地质录井公司召开人才合作培养座谈会。来自鲁胜公司的12名入职高校毕业生，与双方领导齐坐一堂，热情畅谈到地质录井公司一个月见习的感受与收获。

　　与以往不同的是，两个主要领导还要亲自分别担任新入职大学生的师傅。在鲁胜公司党委书记冀延民看来：“两个正职亲自抓、亲自带，是公司党委坚持组织工作服务大局、服务生产经营、支撑改革发展的具体表现，更有利于夯实公司可持续高质量发展的人才根基。”

　　每周一晚，在鲁胜公司读书室里，冀延民和鲁胜公司经理韩宗元轮流给大学生们在技术、生活等各个领域答疑解惑。在这个特殊的课堂上，每节课的第一个固定动作，不是老师向学生提问，而是由12名学生挨个向“老师”提问。韩宗元说：“领导班子亲自带入职大学生，主要是带理念、带流程，形成可复制的大学生培养模式。”

　　这些问题不仅来自学生们实际工作中遇到的难题，也来自于他们报刊杂志上看到的不了解的知识。“在新入职大学生中组织读报活动，主要是为了让他们感知油田认识油田。” 韩宗元说，“主要领导的身体力行解答困惑，可以更好更快地引领帮助大学生们融入油田。”

　　与往年大学生见习内容不同，今年，鲁胜公司除了给入职大学生们安排了内部见习外，更增加了丰富多彩的外部“套餐”。“一个知识点会连接很多方面，多接触才能长见识，非常珍惜公司安排的外单位见习内容。”新入职高校毕业生王思猛在完成录井公司实习任务后感慨颇深。

　　为了帮助学生们做好外部实习工作，公司领导班子成员专门建立群组，对大学生们进行线上“监督”与授课，帮助大家更好地了解油田生产实际。在每一个外单位实习结束后，学生们还要根据自己实习期间所学内容，上交一份总结报告，而这也将成为他们实习考核的重要一部分。

　　“涉猎面的宽度，决定着综合素质的高低。”在韩宗元看来，对外专业的实习，一定会给他们在今后业务领域的技术判断与决策提供帮助。据悉，在地质录井公司见习完成后，这12名大学生还要到油藏动态监测中心、井下作业中心等外部单位进行为期三个月的见习任务，进一步提升自己的综合素质能力。

　　为何优选这几家外部实习单位?地质录井公司，主要增加大学生对地质的感性认识;动态监测中心是油田开发的眼睛，他们可以通过技术手段提高对油藏认识;在作业中心学习，他们可以直观的看看管杆怎么下，油是怎么采出来的。通过三个阶段的培训，可以让大学生从地上到地下有一个更为深刻的认识。

　　鲁胜公司探索建立全链条培养机制，坚持从源头抓起，以“我为祖国献石油”的初心使命,加强引领新入职大学生。首先，把新入职大学生派到生产一线，让他们融入班站，从班站感受油田企业文化;其次，把大学生派到外单位实习，树立他们的信心，增强他的油田情结意识。接下来，鲁胜公司还将加强大学生专业领域培育，帮助他们实现整体无短板，专项有特长。

　　“让我重拾了一份温暖，更想要扎根这片土地。”只身一人从东北来到油田的“90后”张月很快从迷茫、不适应中走出，在鲁胜公司找到归属感。

　　为了充分调动起公司各个层面精育入职员工的积极性，公司还通过将培养成效与导师挂钩与单位挂钩等多种方式，不断完善激励约束机制。第一阶段抓好源头培养、第二阶段促进专业深耕、第三阶段推动能力提升。三个阶段，从培养目标到培养措施，从导师带徒机制到研判分析机制，鲁胜公司为入职毕业大学生们今后的发展做好了精细的规划。据悉，在鲁胜公司，入职四年内竞聘到主管师职位的入职高校生，其导师团队(三年培养期所有导师)还会得到3万元奖励。