12月11日，电力分公司河口供电管理区受到了甲方河口采油厂的隆重表彰，并收到了“86万元”沉甸甸大礼包，嘉奖他们开展的智能电网建设，为采油厂原油产量完成和电费成本管控做出的突出贡献。

　　3年前，作为油田专业化改革的“风向标”，10个开发单位的电力业务全部剥离整合到电力服务中心，打响了油田专业化改革的“第一枪”。不到一年的时间里，作业、注汽技术服务、油藏动态监测、地面工程维修等15项业务全部完成专业化整合。

　　据统计自专业化以来，油田各专业化单位盘活用工6600人，提高劳动生产率20.2%，节约设备重复采购投资1.4亿元，降低外委费用5.39亿元，4万多人从过去的舞台边缘走上舞台中央，初步构建起了“支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌”的专业化发展新格局。

　　专业化整合是将开发单位里的非注采输核心业务全面剥离，打造成为支撑主业发展的专业化油服队伍。而轻装上阵的开发单位，把更多的精力和能力专注于为油藏经营管理，增强了油气主业成本竞争力和可持续发展能力，趟出一条老油田可持续高质量发展之路。

　　“专业化发展的责任和使命首先是支撑油田主业，担责是第一位的，要承担起支撑原油稳产2340万吨、打造一流企业和保障国家能源安全的责任。”在专业化发展座谈会，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群说。

　　经过三年多的运行，专业化的红利逐渐显现出来。专业化队伍围绕着支撑油田主业、保障国家能源安全的责任和使命，着力破解勘探开发难题、工程技术瓶颈，打造关键核心技术，拓展了专业化技术发展空间。同时专业化单位与开发单位以油藏经营为中心，重构甲乙方关系，形成了甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动，资源效能、劳动效率、创效潜能全面提升。

　　专业化整合不是目的，专业化发展才是目的。这些释放调整带来的活力和动力，让胜利油田真正建立起符合新时代要求的现代企业管理体系，推动胜利油田驶向高质量发展的快车道。