是什么让现河人“走出家园”戮力创造价值?

　　是什么让管理区“轻装上阵”专注油藏经营?

　　是什么让前行路“鲜花可期”无畏艰难险阻?

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　　过了一山再登一峰，跨过一沟再越一川。现河采油厂在守与创的变革中一往无前，干部员工同题共答，催生量与质的跃升。

　　前十个月，现河采油厂1521人走向市场冲击9000万元目标，33497项资产被重新定义，让“量”实现流动，让“质”得以突显，催生“化学反应”，提高发展成效。

　　撬动人力资源蓝海

　　油田外部市场连续三年保持快速增长，呈现总体稳中向好，规模效益连年创新高的良好态势。签订合同额从2017年6.1亿元增至目前的20.7亿元，“走出去”由0.9万人增加至2.6万人

　　45人到434人，现河新春项目规模扩大近10倍;

　　1000人到2500人，超50%员工“走出去”“退下来”;

　　4500万元到9000万元，人力资源创效翻了一番;

　　人员多的包袱正在转化为人力创效的财富。三年间，是什么撬动了现河采油厂人力资源蓝海?

　　2017年，首批45名现河人信心满满地扛着“战西部新天地，做创效远征军”的大旗，外闯新春市场。

　　三年后，他们在3700公里外的广阔舞台上，赢得了满堂喝彩。

　　现河采油厂新春项目承揽新春公司1000余口油水井管理业务，早期劳务输出早已拓展为“管理+技术”服务，签订的劳务输出合同额增加了10倍，实现了采油厂增收提质、新春公司降本提效、油田降外委控风险的多赢。

　　量中求新、量中求进、量中求质。年初以来，现河采油厂对外部市场项目进行全面评估，89个项目中的14个项目，因低效益、高风险被否决。

　　损失的是数量，得到的是质量。现河采油厂综治副总监高峰告诉记者，项目评估保障采油厂外闯项目更加有序规范运行，采油厂将持续推动外闯由劳务输出向智力输出转变，向着打造油藏经营管理高端服务团队努力。

　　新春项目400+、物业服务300+、资产运营200+、邮政金融服务100+……按照外部市场“规模化、高端化、品牌化”的架构，现河采油厂非油业务半壁江山的市场格局正在发展壮大。

　　转动资产要素轮盘

　　闲置资源不是包袱、盘活了就是效益，包括组织资源、管理资源、油气资源、人力资源、土地资源等，现河采油厂打破单位、区域的界限，推动资源市场化配置、挖掘创造最大价值

　　清查资产33497项、评价闲置资产1023项、清查土地7594亩……

　　三个月的时间，新成立的资产运营项目部完成了全厂资产清查盘点及专项资产潜力调查，剥离低效、无效、负效资产。这让管理区专注油藏经营，实现“轻装上阵”。

　　资产、土地等固定成本占比高是现河采油厂在内的开发单位当前的主要矛盾。打开采油厂成本，土地成本占生产成本的四分之一，是油田平均水平的2倍。

　　土地治理位列长停井治理之后，成为现河采油厂的二号工程。他们搭建资产、土地管理体系，充分挖掘存量资产价值、土地创效空间。今年，资产运营项目部对内精简报废流程节点，周期缩短50%，截至10月底，报废资产2071项、净值5048万元;对外搭建“线上+线下”报废资产服务平台，通过提供仓储服务、优化清理方案，降低外委费用110万元。

　　不单单是盘活闲置资源，依托专业资产管理能力，资产运营项目部开展专项潜力调查，提供投资决策支撑。

　　在燃气加热炉达标排放治理方案中，提出100kW以下加热炉使用电加热管改造的建议，不仅避免了燃烧器的大规模改造，还节约投资2534万元。

　　既要“化险为夷”，更要“化险为益”，“自行治理、联合治理、行政执法、司法维权”四类土地治理方式，成为现河采油厂破解“地下有潜力、地上无空地”的发展难题的重要举措。

　　他们结合国土空间规划和“十四五”油藏潜力，按丛式井、大井场优化布局，预留井台43个、17.2万平方米，利用老井场置换用地8.8万平方米。今年以来，新井实施土地优化24项38口，减少征地80.18亩，优化率67%。

　　全要素优化是油藏经营管理的重要组成，轻量化、减量化的资产运营转动了要素轮盘，而这一转，便不再停歇。

　　驱动高质量发展引擎

　　现河采油厂坚持不懈推动高质量发展，加快转变经济发展方式，加快产业转型升级，加快新旧动能转换，推动经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升

　　从新疆的大漠戈壁到六户的绿色样板，从家和文化传承到两化融合升级，现河采油厂党建落地生根，推动生产经营枝繁叶茂，强大的内生动力凝聚正催生高质量现河。

　　新12345规划正徐徐展开：树牢“人人都是创效主体、岗岗都是效益源泉”理念，实现“油气主业创效、非油业务创收”双轮驱动，实现“盈亏平衡点降至40美元/桶、建设新型管理区打造现代油公司、三支人才队伍建设站排头”三大目标，建设“页岩油、稠油复合驱、低渗压驱+二氧化碳驱、新能源”四个基地，培育“绿色发展、油气开发、合作共赢、两化融合、家和文化”五大优势。

　　2025年，产量提升到120万吨，SEC储采比由3.6提高到7.2，盈亏平衡点降至40美元/桶以下!

　　现河采油厂“十四五”目标坚定而有力。

　　油藏经营管理仍是开发提质增效的主阵地。现河采油厂持续深化改革，纵深推进质量提升、标准进步，从油公司建设、业财融合、体制机制优化与两化融合入手，对流程再审视、要素再组合、潜力再挖掘，不断提升油藏经营能力。

　　如今，进入新的发展阶段，经济社会环境的深刻变化既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战。

　　发展是量变与质变的辩证统一。现河采油厂党委书记刘洪涛直言，现河采油厂将“十四五”作为全面可持续高质量发展的机遇期，突出油藏经营管理核心，加快转型发展，提质提效，以高质量党建引领高质量发展。

　　从业务看政治、从问题看责任、从发展看担当。砥砺前行，现河采油厂风雨无阻。