是什么让沉睡的储量高效动用?
是什么让盈亏平衡点一降再降?
是什么让高质量发展低碳净零?
……
现河采油厂创新勘探开发技术，加快体制机制建设，在守正创新中实现新作为，经营活力进一步迸发。
“守正”是根基，“创新”是源泉。由短期完成利润目标变为长期降低盈亏平衡点;由按成本要素投入变为按油藏需求配置预算;由降低变动成本变为全成本双向优化……
在高质量发展的征途上，现河采油厂正奋起直追!
让油藏无处可藏
开发工作，只有“进”才能保“稳”，不“进”是“稳”不了的
投产新井4口，单井日油6吨，沉睡近10年的王152区块“醒”了。
“深、低、敏、稠、弱”的特点制约着王152区块，转机来自现河采油厂降黏复合驱试验取得成功，撬动近1000万吨储量开发，而这项技术将对油田近1亿吨同类型油藏的开发起到示范作用。
峰值日油70吨的牛斜55井的突破让页岩油开发迎来转机，现河采油厂与研究院、工程公司携手，页岩油开发呈现曙光。
新材料、新工艺、新方法遍地开花，现河采油厂不再依赖单一的水驱开发方式。压驱、调驱、化学驱、微生物驱、二氧化碳驱……多元化、规模化的“四新”应用，正在为低效益动用、低速开发储量全力提速提效。
守正，守规模储量之正;创新，创转变开发方式之新。探明储量3.5亿吨，年产油100余万吨，现河采油厂是典型的攥着储量找产量，望着资源找潜力。
“现河采油厂最大的短板是开发。”在现河采油厂厂长路智勇看来，唯有强化基础研究、技术攻关和成果转化，有力支撑油藏经营管理，才能让油藏无处可藏。
剥茧抽丝，瞄准储量无法转化成效益产量的问题，现河采油厂部署开展高效勘探进攻战、提升低渗攻坚战、精细断块持久战、恢复稠油收复战、低效储量歼灭战五大战役，实施5大类12项矿场试验攻关和推广，综合盈亏平衡点下降近3美元/桶。
瞄准增储建产，现河采油厂敞开大门，与油公司合作动用一批、与工程公司合作撬动一批、与勘探院合作研究一批、与工程院合作承包一批、与外部企业合作增产一批、未动用储量开发解放一批，9200万吨未动用及低效储量由“禁区”变“经济开发区”，激活采油厂油藏经营管理的一池春水。
经过几十年开发，老油田面临的最大问题是地下能量不足。围绕着保持好地层能量、控制好油藏含水，现河采油厂苦练注水基本功，实施注水三年大调整，补充地层能量，强化注采调配，对剩余油开展“围追堵截”。
油田最大的整装低渗单元，地质储量达1600万吨的史南100区块近10年来首次实现负递减;现河采油厂38个区块、1.1亿吨储量经过两年综合治理，单元稳升率达到81.3%，初步实现油藏经营的良性循环。
基础不牢，地动山摇。打牢基础，“起跳”才会有力量，后劲才会更充足。
让经营步步为“盈”
“经营”的理念树立不起来，就建立不了油藏经营的大机制
11.2亿元降至6.8亿元，现河采油厂全年预计投资同比优化4.4亿元，对应着的是盈亏平衡点下降8美元/桶。
“降低盈亏平衡点，不是敲锣打鼓轻轻松松就能实现的，这条路绝非坦途。”现河采油厂总会计师鞠伟深有感触。
今年年初，现河采油厂重塑完善油藏经营预算和考核体系，将2020年定为油藏经营预算元年，加大预算管理前端与绩效考核后端协调统一，推进业财融合，持续做大经济可采储量。现河采油厂同时明确规定吨油完全成本三年不调整，减少了上下博弈，消除了管理区“鞭打快牛”的思想顾虑。
让一切生产活动、一切要素配置、一切资源优化都用市场化机制承载，现河采油厂创新市场化运行机制，将所有的成本像剥洋葱一样层层剥开，直击矛盾点。
不能穿新鞋走老路。他们把以往由生产为主、按成本要素投入，转变为开发为主、按油藏需求配置预算，推动一切工作向价值创造聚焦。
他们设立成本资金池，引入“田忌赛马”机制，干得快、效果好的单元，可以持续投入，资金上不封顶，破解了有活干没钱花的瓶颈。同时，采油厂对机关及各单位实行全岗位、全利润、差异化从严考核，发挥“1+2+2”绩效考核标尺作用。
“对内搞活、对外开放”，现河采油厂双管齐下抓实市场化运营，他们优化整合内部食堂，与管理区形成市场化“一键式”餐饮供给机制，与外部单位形成社会化“一站式”多元服务机制，实现餐饮服务扭亏为盈。
搭建“跳蚤市场”，建立资产及物资交易机制;研发土地综合管理应用平台，实现地上土地与地下储量有效匹配……
资源、资产的经营也是大油藏经营管理的重要组成部分。步步为营才能步步算赢，截至11月底，现河采油厂盈亏平衡点多年来首次降至49.5美元/桶，实现历史性突破。
让能源竭尽所能
节能就是增效，就是降本减费，与油藏经营管理密切相关
记者11月下旬在现河采油厂采访时，高华正在江苏扬州推广能源管控项目。
5个月的时间，现河采油厂能源管控项目不但成功推广到油田16家开发单位，还以“人才+平台+服务”模式进入江苏油田和华东局市场。
高华和同事的足迹，几乎覆盖了整个胜利油区。作为现河采油厂生产管理部副经理，高华负责的能源管控中心系统推广不再单单是信息对接，而是各业务、各领域同步对接、同步部署、同步运行。
油田是能源生产大户，也是能源消耗大户，能源消耗成本占现河采油厂操作成本的25%。
曾几何时，用电的不管电，管电的不用电，采油厂用电计量不清、考核不准，能耗管控难以到位。
从2019年开始，现河采油厂借助生产指挥系统对生产数据实时采集，改变了传统的条块分割、分散、粗放式能源管理模式，将能耗数据管理由月度管理转变为日度管理，所有油井按照高效区、潜力区、低效区自动分布预警，真正实现“能流可视化、在线可优化、效能最大化”，确保每个管理者都能“说得清楚，管得明白”。
受益于能源管控项目，现河采油厂用电量连续4年硬下降，2020年预计节约电费5000万元，降低盈亏平衡点1美元/桶。
现河采油厂的能源管控项目被列为中石化重点推广项目，据测算，使用这一项目胜利油田有望减少10%的耗电量。12月初，高华刚刚完成了对江苏油田和华东局泰州采油厂的可研报告。她告诉记者，能源管控系统已经走出中石化，吸引了来自中石油、中海油等单位的关注。
降电耗、发展绿色能源，多能一体化运行，向“低碳净零”目标迈进。除了用电，现河采油厂加大对风能、太阳能、地热等新能源的应用力度，目前已投运新能源项目6项，预计年底光伏装机规模达到6.25兆瓦，年发电700余万千瓦时。
“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，现河采油厂在“守”与“创”的变奏中，育新机、开新局，稳中有进实现量与质的跃升。