是什么让一个经营困难的单位涅槃重生?
是什么让一个量效失衡的单位效益稳产?
是什么让一个矛盾重重的单位冲破桎梏?
……
答案是八个字：敢闯敢试、先行先试。
一个“闯”字，一个“试”字，意味深长——现河采油厂用新发展理念统领工作，聚焦价值创造，加快改革调整和转型发展，在亏与盈中博弈，在守与创中变革，实现量与质的跃升。
今年前十个月，现河采油厂经营绩效完成122.8%，吨油完全成本同比下降531.7元，盈亏平衡点首次下降到50美元/桶以内。
跳出现河看现河
思想不转变、观念不更新是制约现河采油厂发展的最大障碍，坐井观天不可取，自我欣赏、故步自封更行不通
盈亏平衡点下降至49.8美元/桶，前所未有!
可操作成本降低1.77亿元，前所未有!
“走出去”创效由4500万元增加到9000万元，前所未有!
年初，三个“前所未有”的目标让现河采油厂领导班子倍感压力。
这个压力来自2019年底胜利油田实现整体盈利，而此时的现河采油厂仍在苦苦挣扎，是油田60美元/桶条件下唯一亏损的开发单位，被集团公司列为十大亏损单位之一。
资源接替不足、价值创造能力不强、吨油成本高达64美元/桶……这些都是现河采油厂躲不过绕不开的难题。
要想实现盈利，吨油成本就需降低14美元/桶，对现河采油厂，每降低1美元/桶，意味着成本降低5千万元。
治其本，朝令而夕从。认识到问题而不去解决，就会陷入纸上谈兵的尴尬局面。
“决不能让过时的思想束缚了行动。”在现河采油厂党委书记刘洪涛看来，行动突围，首先要思想破冰。针对当前发展中的新问题、新挑战、新要求，现河采油厂党委对表党中央对石油石化事业的殷切期望,对标集团公司党组的部署要求,对照油田党委高质量发展的现实挑战和长远需要,强化党建引领，扛起思想引领、行动引导的大旗，瞄准发展中的堵点、痛点、难点，从油气主业、非油业务、改革转型等重点工作着手，推动老采油厂转型升级发展。
坐井观天不可取，自我欣赏、故步自封更行不通。回头看现河采油厂走过的路，曾经引以为傲的低渗透油藏、稠油油藏开发水平已风光不再。
纵向对表，横向对标。厂领导班子带队，走出行业，到华为公司学现代企业管理经验;走出胜利，到长庆油田学撬装联合站，到大庆油田学超长冲程采油技术、二氧化碳驱;走出现河，到孤岛采油厂、孤东采油厂等开发单位学习稠油开发技术……从采油技术到管理理念，从地面工程到地下开发，现河人如饥似渴，眼界大开。
痛定思痛，聚焦“五大战略、三大目标”，现河采油厂把握全面可持续高质量发展的目标要求，把三个“前所未有”作为倒逼提升、夯基固本的机遇期, 从问题中找潜力，从难题中挖效益瞄准盈亏平衡点、可操作成本、资源优化三项关键指标，现河采油厂党委划出三条目标线，为高质量发展定好盘子、理清路子、开对方子。
用先进的理念武装头脑，在新理念新思想中，现河采油厂找方向、找方法、找答案。
扎根现河绘现河
领导干部不能只当老师，光靠嘴上说，而是要当师傅，亲自带着干，在干中解决思想问题
看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。近几年，现河采油厂“大动作”不断。
根据国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，油田坚定不移推进“五大战略、三大目标”。用新理念做画笔，审视发展矛盾，现河采油厂厂长路智勇描绘了一幅新现河蓝图：全力打造城中油区绿色企业新阵地、老区油藏经营管理新阵地、深化改革合作共赢新阵地、两化融合管理升级新阵地、三支队伍有序成长新阵地，让新理念在新现河开花结果。
立足油藏经营核心，现河采油厂以党建引领为蓝图、勘探开发为根基、资源优化为保障、系统运行为支撑、风险管控为底线，开展油藏经营全成本分析，统筹人财物技全要素投入，推动资产生命全周期管理，牵引内外市场全链条服务。
观念的转变、绿色发展理念的更新正在成为倒逼生产经营转型升级源源不断的动力。
以王岗六户管理区为代表的现河采油厂全方位拥抱绿色革命，努力把污染环境的绊脚石变成转型发展的垫脚石，带来的是从地面到地下“清洁、高效、低碳、循环”一系列连锁反应，各个环节都在释放着绿色因子。
现河采油厂党委着眼长远选好苗、精准培育提素能、拓宽渠道铺路子，破除思想藩篱，大胆选拔、放手使用优秀年轻干部。如今，现河采油厂像抓效益指标一样抓年轻干部和创新型复合型人才培养，坚持教育培训和实践锻炼“双轮驱动”，三支队伍有序成长的“路线图”跃然纸上。
围绕挖掘人力资源潜能，现河采油厂先是取消干部旱涝保收的奖励制度，又推行了大系统、大部室、大岗位建制，厂机关23个科室融合成立九部室、三中心，9个采油管理区优化整合为5个，注采班站由59个组合为26个。
与此同时，现河采油厂将九部室、三中心、科研两所全部改为利润单位，以创效指标增强全员效益意识。
漫步现河油区，管理区生产指挥中心大屏两侧新变换的标语——“建设新型管理区，打造现代油公司”格外醒目，这是标语，更是经验，这个厂的油藏经营做法被列入了集团公司培训课程。如今的现河采油厂悄然发生着变化，五大新阵地新现河的壮美蓝图正在成为最生动的画卷。
引领现河开先河
身处开发战线，责任就是要确保油田较长时期内持续稳产 2340 万吨、盈亏平衡点持续下降，在“建设领先企业、打造百年胜利”进程中发挥好主力军作用
以“敢闯敢试”为集结号，现河进入新一轮快速发展期。
“地下高效采油，地上观光旅游”的王岗六户管理区实现绿色蜕变，跃升为集团公司绿色基层示范点;老区油藏经营管理现河实践吸引各油田单位前来观摩学习;三支人才队伍建设经验在油田年轻干部工作推进会分享……
敢闯敢试，赋予了现河采油厂强劲的发展动力、无限的发展空间;敢想敢干，现河人干的有模有样。
从研究油藏、认识油藏、开发油藏、管理油藏到经营油藏，现河采油厂开发人员的理念发生着深刻的变化，目标就是以油藏为对象，持续不断地把油藏调整到最佳状态，发挥出油藏最佳、最大的潜能，获得最优的效益。
这几年，现河的发展有了长足的进步，开发态势逐年向好。
——油气主业持续发展能力稳步提升，更加聚焦价值引领，“油藏经营”理念深入人心;
——未动用储量合作开发趟出了一条开发单位与工程公司合作的新路子，获乙方胜利石油工程公司点赞;
——像运行产量一样运行耗电量，能源管控项目走出油田，引领行业能源管控中心建设;
——乐安联油田第一座分布式光伏电站建成，王588油田第一座井场光伏示范电站投运，实现了绿色低碳走在前;
——近两年，17 名来自基层、科研一线的青年走上管理岗位，占提拔干部总数的 33%;
——以高成本乐安油田为突破口，现河采油厂一口气与中石油辽河油田东部项目部、东营区政府、注汽技术服务中心等14家单位签署了11项项目合作及承包协议，打响了扭亏攻坚“第一枪”。
……
虽然已走过千山万水，现河采油厂仍在跋山涉水。持续奏响高质量发展强音，在亏与盈的博弈中，现河采油厂更多的是守与创的变奏。