油气生产，电力先行。

　　1至9月，油田电网运行平稳，故障同比下降14.9%，对比近三年同期平均值，电网故障影响原油产量降幅51.2%，电力分公司服务油藏经营管理效能显著提升。

　　筑牢“最初一公里”

　　埕子口油区长期以来只有110千伏渤埕线单电源供电，不能完全满足油气生产需求。

　　为增强区域供电可靠性，电力分公司多次提出增加第二条电源的建议。经过反复论证，在满足环评要求后，110千伏新埕线获批开工建设，截至2019年底顺利完成大部分工作量。

　　今年春节过后，受新冠肺炎疫情影响，本应进入冲刺阶段的工程被迫推后。

　　“在油田允许复工复产后，公司立即启动新埕线建设，力争尽快实现埕子口油区双电源可靠供电。”电力分公司副经理李长杰说。

　　新埕线全长27.5千米，跨越疏港高速公路、黄河故道和沿海滩涂，盐池遍布，沟壑纵横，施工难度大，是油田近年来最大的电力线路建设工程。

　　为安全高效推进工程建设，电力分公司采取轮流交叉作业、边施工边验收的方式，提质提效的同时有效避免了人员聚集。5月17日新埕线一次送电成功。

　　近年来，电力分公司按照“先高压后低压、先海上后陆地”原则，持续加强油田主网和黄河以北配电网改造提升，同时积极引入国网和绿能外部电源，为220千伏系统提供坚强支撑，筑牢油田电网安全运行“最初一公里”。

　　做优“最后一公里”

　　电力专业化管理实施以来，电力分公司树立“两个服务”理念，组建14个供电管理区，成立44个配电服务工作站，优化500多人从事低压运维，做到服务围着甲方转、检修围着油井干，做精做优为油服务的“最后一公里”。

　　8月31日早，一场暴风雨不约而至，永安管理区五口油井同时停井。接到调度电话，胜东供电管理区政治站长丁文超拿上“油井线路环网简图”，带领值班人员第一时间赶到现场，逐一排查故障点，对跌落式熔断器进行更换处理。之后他们又赶到永A66X46井维修交流接触器，更换烧坏电线，以最快速度恢复油井生产。

　　2019年底成立新型供电管理区后，胜东供电管理区及时调整思路、优化方案，采取“明白纸”工作法，在“输电线路电网负荷配置图”上精确标注电网负荷信息，提高了电网运维的精准度;将36条油井线路绘制成“油井线路环网简图”，提高了油井线路故障处置的及时率。较短时间内，胜东供电管理区实现了从队伍整合到文化融合再到管理耦合的转变，“高低压一体化”的管理成效充分释放。

　　深化“油电一体化”

　　18.01万元!拿着3至10月的负面价值考核激励表，渤埕供电管理区经理牛玉朕感觉沉甸甸的：员工的辛勤付出得到了回报!

　　今年年初以来，电力分公司实施负面价值考核新模式，以往他们只考核电网故障次数，而现在他们以近三年电网故障影响原油产量的平均值作为考核基准，核算产量所对应的价值量，节奖超罚。

　　“按照双方协议，河口厂拿出100万元作为浮动考核，影响产量以近三年平均值为基数，降低30%拿回全额，每减少1%奖励3万元，核算正、负1吨油就是3000余元。”

　　考核模式的改变，将“油气产量”和“电网运营”捆绑起来，把“企业效益”和“员工利益”直接挂钩，倒逼员工破除“行政指令下电网管控”的旧观念，树立“市场机制下经营电力、优质服务”的新理念，“油电一体化”理念深入人心。

　　员工的观念转变了，工作责任心更强了，服务效能更高了。

　　据统计，今年年初以来，河口区域电网故障同比下降26%，比近三年同期平均值少影响原油产量1369吨，油井开井时率大幅提高。