11月2日至3日，管理局有限公司副总经理舒华文先后到供水分公司、胜大分公司调研，详细了解生产经营、队伍现状、存在问题及下一步工作思路，确保“十三五”圆满收官，找准下步发展定位和方向，制订规划，为“十四五”开好局奠定基础。

　　舒华文要求，要让专业的人干专业的事，把更多优质资源投入到创新创效一线，把班子优势转化为做优主业、拓展市场、可持续发展优势，实现主营业务水平提升。要对标一流找短板，持续攻坚谋发展，不断满足客户差异化需求，以高品质产品和一流服务不断提升市场占有率。要用信息化手段打造高效资源管控平台，提升管理效能，在水资源循环利用等方面开展技术攻关研究，促进油田绿色发展。内部绩效考核要真正划小核算单元，构建以经营单元为主体的绩效考核激励体系，营造以创造价值为荣的氛围和导向，形成全员、全单元、全领域创效局面。要及时研究掌握市场需求和动态，围绕高端服务、客户需求建立新业态。要坚持底线思维，依法合规，持续提升抗风险能力。要强化党建引领，推动改革发展，通过改革提升创收创效能力，提升全员价值创造水平，打造技术+管理+平台的一流团队。

　　调研期间，舒华文到胜大配送中心的生鲜采配中心、常温配送中心、食品加工中心、检测中心以及星创生态产业园、生态林场等现场了解相关情况。