10月22日、26日、27日，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群到东辛采油厂、胜利采油厂、河口采油厂调研时强调，践行新发展理念，做实油藏经营管理，精细油藏分类管理，加快新技术、新材料、新工艺、新方法推广应用，推进全要素资源优化，以进攻姿态推动可持续高质量发展。

　　油田领导韩辉、肖国连、张宗檩、聂晓炜参加调研。

　　孔凡群要求，要加强党的建设，提升党组织引领力、组织力、凝聚力、战斗力，用新发展理念武装头脑、指导实践、推动工作。基层党组织要发挥好政治功能，将思想教育、文化引领、专业服务、素质提升作为组织工作的着力点，引领推动各项工作开展，推动政治优势转化。各级领导干部要清晰认识短板弱项，将讲政治体现到干事创业、担当作为上，体现到遵规守纪、廉洁从业上。要将践行新发展理念、做实油藏经营管理体现到勘探开发生产全过程，体现到全要素资源优化配置中，体现到合作双赢中，进一步开发好、管理好、经营好油藏。要突出人文关怀，尤其是偏远管理区，选址、基础设施配备等都应充分考虑员工实际，让每名员工在工作岗位不断升华，推动油田可持续高质量发展。

　　孔凡群要求，要精细油藏分类管理，深化油藏认识，加快新工艺新技术应用，在创新实践上取得更大成绩。要把握不同油藏类型、不同开发阶段的不同特点，在不断深化认识的基础上找出主要矛盾，找出各类油藏开发规律，进一步转变注采方式、驱动方式、管理方式，提升开发效果。要形成尊重专业技术人才的良好氛围，引导广大干部员工要将更多精力投入到对油藏的研究认识中，不断提升油藏开发管理水平。要加大对新技术、新材料、新工艺、新方法的应用推广力度，加强信息化应用在基层“最后一公里”的延伸拓展，不断夯实基层管理基础，提升基层工作管理水平。

　　“经营好油藏”就要将油藏、井筒、地面、人力等各个方面资源进行全要素优化，发挥油藏最大价值。孔凡群强调，开发成本上升，不只是含水上升引起的，还有存量资源没有得到高效利用的因素，要解放思想，因势利导，认真分析引起高成本的主要原因，抓住主要矛盾解决问题。要站在“大优化”层面思考问题，统筹优化，不能只是“修修补补”，要开拓性解决问题。要结合经营管理的客观现状认识，经营核算到班组、绩效考核到班组。激励到位，管理才能到位，要进一步厘清职责，采油管理区的奖励要突出核心贡献者，培养核心竞争力，将“五项机制”做实做细做深，有效推动油藏经营管理能力提升。

　　孔凡群要求，要强化风险管控。干部员工要强化纪律意识，在干事创业中健康成长，推动生产经营管理水平不断提升。要以标准提升推动质量进步，提升安全环保风险管控水平，打牢发展基础。将安全管理工作前移，消除“低老坏”、短板和盲区，让风险隐患安全受控，确保能耗总量和能耗水平持续下降，实现安全绿色清洁生产。

　　调研期间，孔凡群一行深入基层班站、油井生产现场详细了解新技术、新材料、新工艺、新方法应用和新型管理区建设情况。孔凡群一行还到驻河口区“三供一业”维修改造现场调研改造情况，到六合街道河辉社区居委会了解油田业务承揽工作开展情况，并看望慰问员工。