10月27日，管理局有限公司副总经理舒华文一行到运输分公司调研。

　　今年以来，面对低油价和新冠肺炎疫情双重压力，运输分公司抢抓机遇攻坚创效，打出增收创效、管理聚效、挖潜增效、安全保效、党建促效组合拳，超额完成了同期经营指标。1至9月，运输分公司实现收入4.1亿元，比进度预算减少8165万元;账面利润1176万元，完成目标进度的174.2%。

　　舒华文对运输分公司相关工作给予肯定。他要求，要对标对表一流，树立人力资源就是财富的意识，进一步提升经营创效指标。要提高对信息化的认识，转变发展方式，让盈利创效更加多元化，提升绿色生产运行水平。要开拓人才强企思路，借助职业经理人等“外脑”力量，做强人才力量。要紧盯目标谋发展，树立轻资产意识，在技术、管理、平台上精准发力，科学打造高质量队伍。要转变方式促发展，改变传统调度调派模式，加强项目部运行能力;转变考核方式，建立内部市场化机制，保障每个“细胞”都在创效。要严控风险保发展，在市场风险上做好研判，避免决策失误导致的损失;在QHSSE风险上，补齐短板，保证责任落实;在廉洁风险上，扎好制度笼子，做到应公开尽公开。要加强党建引领发展，发挥好引领统筹作用，切实把党建融入生产。