10月21日至22日，油田领导牛栓文、肖国连、舒华文到电力分公司、胜利发电厂调研指导工作。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文要求，要以观念转变引领高质量发展，以方式转变推动高质量发展，以作风转变保障高质量发展;以创新驱动推动提速提质提效，以党建质量提升促进政治优势转化，以抓好风险防控工作推动发展行稳致远。

　　年初以来，电力分公司抓实疫情防控与生产经营，电网运行平稳，职工队伍稳定，效益稳中有升。电网运行质量显著提升，故障率同比降低14.9%;通过技术升级和规范治理，开发单位配网损耗率由13.1%降至8.52%;聚焦服务油藏经营，因电网故障影响原油产量的情况实现大幅度降低。

　　牛栓文要求，要以高站位为引领，谋划推动高质量发展。站在保障国家能源安全的高度，以支撑油藏经营管理为核心，持续推动深化改革，推动高质量发展。要坚持目标导向，立足长远谋划发展;要坚持问题导向，做到实事求是，拒绝“假大空”;要坚持结果导向，把成效体现到经营绩效、风险管控、党建质量提升上。结合电力行业特点，推动“五大战略”“三大目标”在电力系统落地，在追求、目标、作风、能力、成效五个方面力争做到一流。

　　牛栓文强调，以创新驱动为引领，通过体制机制创新激活力、增动力、提效益。构建创新体系，建立优质商业模式，打造科学高效的电力运营商。坚定不移推进市场化，建立市场化体系约束机制，在市场的洗礼中锤炼队伍。要做到安全生产平稳运行，提高绿色供电能力，有效管控经营风险，做好“三务”公开工作，以风险防控促进电力分公司行稳致远。

　　在胜利发电厂，油田领导来到机组主控室，详细了解生产运行状况。胜利发电厂持续对标追标，前九个月实现综合供电煤耗同比下降9.48克/千瓦时。今年加快“走出去”步伐，人均创收达到13.29万元。

　　牛栓文强调，要转变观念，谋划好燃料结构调整，引领高质量发展。以方式转变推动高质量发展，转变管理方式，通过信息化提升促进管理架构优化调整;转变运行方式，由“依靠人盯”向自动化智能化转变;向价值创造聚焦，促进每名员工成为价值创造的主体，做好内外部两个市场大文章。

　　牛栓文要求，要以作风转变保障高质量发展。通过思想文化引领和激励考核约束，切实做好承包商安全管理。通过党建质量提升促进政治优势转化，一体化推进“三基本”“三册”工作，抓牢抓实组织力提升工程，促进各级党组织发挥好政治作用、政治功能。