距离“2020年盈亏平衡点降至50美元/桶”的目标实现，还有不到3个月的时间。低油价和新冠肺炎疫情的双重冲击仍在继续，各项经营指标完成如何?是否能为“十四五”开好局?
在10月14日召开的油田三季度经济活动分析会上，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群说，经过创新实践，稳产基础不断加强，增强了信心，更加坚定了发展决心。
信心与决心来自于持续向好的各项经济指标，来自于油田经济运行质量不断提升，更来自于油藏经营管理的全方位实践。
经济产量持续提升
原油效益产量在一定程度上决定着油田的经济效益。
前三季度，油田有效应对新冠肺炎疫情，原油、天然气生产超计划运行，商品率持续升高。
更为难得的是在超额完成产量目标的情况下，油田产液量、注水量、注汽量、作业量和用电量均低于计划运行，相较去年同期也都呈现下降态势。这些影响经济运行质量的关键指标持续好转背后是低效无效工作量的降低，体现出创效能力持续提升。
从原油产量成本构成图可见盈利能力好转。与去年同期对比，54.7万吨产量由无效变有效，盈亏平衡点50美元/桶经济产量占比达到84.3%。其中盈亏平衡点30美元/桶以下的经济产量占原油产量的63.3%，比去年同期提升近三个百分点。
而从产量构成上看，老井产量增加14.9万吨，稳产基础得到进一步夯实。
勘探方面，油田加大精细储层描述技术应用，预探成功率同比提高7.1%，发现成本持续降低。新建产能方面，通过细化项目管理评价，优化效益建产，百万吨产能投资同比降低6.8亿元。
对成本有较大影响的SEC储量实现“一降一增”保持稳定。受国际原油价格低位运行影响，油田SEC储量出现下降，但通过持续提产能、降成本、控递减，又增加了一些SEC储量，有效抵消了低油价对SEC的影响。
持续向好的各项生产指标最终体现在了成本降低上。与去年同期对比，油田盈亏平衡点降6.4美元/桶，降至55.8美元/桶，单位完全成本、单位操作成本较同期具有较大幅度下降。
提速提质提效效果显著
专业化发展优势在前三季度得到充分显现。
油田专业化单位通过与开发单位一体化联动，开展作业区块合作、东部注汽统筹运行、监测业务大包等工作，内部市场占有率明显提高。
将市场占有率与经济效益挂钩更能凸显意义。随着市场占有率提升，油田外委费用降低3亿多元，折合降低吨油完全成本19.6元/吨。专业化单位有力支撑着油气主业发展。
为提高市场占有率，提升保障能力，专业化单位内部全面开展提质提速提效工作。作业中心充分挖掘内部资源资产潜力，开展区域协作联动，单井作业周期同比压减1.02天，作业频次同比降低，实现质量速度双提升。油田推进东部注汽统筹运行，聚焦技术进步，加快高干高效注汽锅炉改造，在稠油产量稳定的情况下，注汽量下降66.4万吨，注汽费用降低2.1亿元。
多方合作的步伐也在加快。前九个月，油田新增合作增油14.5万吨，同比增效超千万元。未动用储量流转区块183个，开发成本降低0.9美元/桶。
亏损单元区块治理在提速。油田围绕油藏经营管理价值最大化，通过对双低单元、低效无效区块专项治理，同比盈利单元增加257个，扭亏近20亿元。
管理局有限公司提质增效成绩明显，持续攻坚创效任务超计划运行，其中降本减费增效3000多万元。各经营单位经营创效能力明显提升。胜利发电厂、电力分公司工作量超计划运行，增效超4000万元。海检公司、运输分公司持续盈利。
全要素资源优化释放活力
资源资产在统筹优化下正在不断释放活力。
经过近几年外闯市场的实践，外闯市场向东营外、中高端市场上升的良好态势正在形成。
按照企业划分，中石化系统外的市场占据外闯市场的41%;按照业务类别分，中高端技术服务项目占外闯项目的51.2%。从价值创造来看，油田中高端外闯合同金额同比增加3亿多元，人均合同额同比增加0.72万元/人。 人力资源正加速向人力资本转化。
管理局有限公司劳务输出市场实现规模突破、效益提升。经营单位劳务输出收入逐年增长;办社会移交单位在保障移交业务接续运营的情况下，优化盘活人数较2019年增加523人。
存量资产优化盘活、高效流动。油田分公司修订存量资产优化配置指导意见，强化资产分类评价和治理，前九个月投资利旧节约费用超5000万元。
存量资产的盘活带来的是实实在在的效益。以油田普遍使用的抽油机为例。油田建立闲置抽油机交维修中心，进行集中检维修，再调剂至需要的单位利旧，仅三个月就减少支出450万元。
闲置土地成为优化重点。分公司通过优化土地，降低土地持有成本近2000万元。特别是，各单位使用老井产打新井，减少新征土地支出3亿元，有效降低了开发成本。管理局有限公司通过土地盘活处置收入3500多万元。
价值创造、提质增效、资源优化……各项决策部署正在一一落地，老油田在油藏经营管理理念的引领下正在释放新活力。