鲁明公司人力资源总监熊继光、综合管理部主任王辉利用国庆假期，分别赶到青南和商河采油管理区，进班站、到站库，查“三标”、整资料、平井场。这背后代表着鲁明公司常态化下基层活动全面实施。

　　此次活动涉及公司综合管理部门9个部室、4个直属单位和科研所，从今年十月份到2021年9月底，历时整整一年。公司综合管理部门、直属单位按照在岗员工三分之一比例和每人次每月21天确定锻炼人数、出勤天数，科研所下基层人数为6人、分两组，分别到济北、商河、临邑、滨南、滨西、青南等6个采油管理区，按照每4个月、每2个月进行轮换交流、锻炼提升。

　　“把主要力量沉下去，帮扶管理区做实‘五大机制’、用活‘七项权力’，真正成为名副其实的油公司。”在公司党委书记刘建磊看来，一边是“动起来”“走出去”让队伍更精简高效，一边是油公司体制机制建设走深走实给基层更大自主权，基层怎样才能接得住、抓得稳、用得好，实现独立协调、单兵作战，离不开业务部门指导、服务与协调。

　　跑上门服务，到现场帮扶。这一次，基层单位成了出题人，针对“七项经营优化权”下放带来的难题困惑，系统梳理改革后党建引领、投资管理、成本管控、产量运行、人才支撑等方面存在问题，学习有了方向。综合管理部门人员化身答卷人，充分发挥政策熟、业务精、视野宽等资源优势与业务专长，有目的、有计划地逐一作答、对口援助，指导更加精准。

　　“下沉基层，不是走马观花、添彩镀金，而是与基层员工面对面、心贴心，实现观念大转变、作风大提升。”公司经理王云川扎根基层一路走来，深知基层一线是员工成长的沃土、干部成才的熔炉，指导基层、服务基层的素质能力，不是凭空而来，是在基层练就。

　　活动伊始，公司综合管理部门先后有60人次直奔问题、直插一线，尽心竭力帮助一线解决投资决策、措施优化、绩效考核、班站文化、员工心理帮助等20余项问题。同时，综合管理部门人员与员工群众同吃同住、同上井场、同进站库，耐心听取呼声，虚心求策问计，真正拉近与员工群众之间距离、增进与员工群众之间感情，增强服务意识和责任意识，帮助基层查问题、除隐患、补短板，识别风险、管住风险、减少风险，推动基层工作和自身业务“双提升”。

　　常态化下基层活动，是落实油田机关职能优化工作的一项创新举措。三分之一比例常态化下基层，二级综合管理部门人员得以大幅压减，为保证正常工作与基层锻炼“双不误”，公司把重点放在“大岗位”构建与复合型人才培养上，打破部门岗位之间、部门业务之间的壁垒，通过交叉任职、交流锻炼，让人人能够一岗多责、一专多能。

　　下基层首要守纪律守规矩。公司将常态化下基层锻炼列为专项督查内容，在乘车、用餐、住宿、考勤等方面划出硬杠杠，并通过电话询问、现场督查等多种方式进行不定期检查，每4个月汇总公示日常考勤、工作小结等情况，督导责任落实、制度执行、难题查办，为活动有序开展保驾护航。